陈思宇

摘要：社会的发展过程中已经体现出了人力资源管理工作的重要价值，人力资源管理贯穿企业发展的始终，因此需要对其进行深入的研究和探讨。本文从多个角度来分析创新房地产企业人力资源管理机制的合理性对策，希望能够为房地产企业的良性发展做出相应的贡献。

关键词：企业发展;房地产企业;人力资源管理机制

现代科学技术的发展过程中，人力资源管理的价值得到了进一步的体现，我国房地产企业在实现高速稳定的发展之后整体的发展脚步已经越来越缓慢，但是面对的市场竞争却仍然比较激烈，导致房地产企业的发展面临着极大的困难。人力资源管理工作的开展是房地产企业能够实现健康稳定运行的关键部分，但是当前我国人力资源管理方面的问题还比较丰富，包括员工培训缺乏、人力资源管理、理念落后以及绩效考核体系不完善等多个方面的问题，必须要结合实际情况来寻求有效的房地产企业人力资源管理措施，确保房地产企业的稳定发展。

一、房地产企业人力资源管理机制方面存在的问题

人力资源管理作为房地产企业发展和管理项目中极其关键的环节，本身管理机制就存在一定的问题，阻碍了房地产企业的正常发展，主要是包括当前房地产企业人力资源管理的理念不先进、对于员工的培训缺乏，以及在绩效考核机制的设定方面不是十分完善等。

（一）房地产企业人力资源管理的理念不先进

实际中，人力资源管理工作的顺利开展必须要体现出现代化的管理思想和管理理念作为基础的保障。但是当前有很多房地产企业在人力资源管理方面仍然体现出不足性，使人力资源管理工作和现代企业发展的需求无法产生全面的融合以及匹配。具体来说，有一些房地产企业的发展太过追求速度，导致企业内部存在严重的不合理规则，加班成为了企业的常态，对用人没有节制，无情地占用员工的休息时间，导致企业员工的离职率提高。另外是以人为本的管理理念比较缺乏，对于员工的人文关怀没有保障，在人力资源管理的工作中，也没有体现出相应的管理理念，导致员工对于房地产企业的忠诚度下降，这同时也对房地产行业的发展造成了影响。

（二）房地产企业的员工培训不足

房地产企业的发展过程中对员工的综合素质能力要求更高，员工本身的基础知识结构和能力素质体系已经不再是具体的要求，但是由于很多房地产企业在人力资源管理环节没有重视人才的培训，导致人才的结构和比例失去了协调性，他们会将精力更多地放到房地产项目的建设以及房地产的营销等方面，忽视了员工的培训工作，导致员工的能力和房地产企业的实际發展情况无法产生全面的匹配以及融合，限制了企业的进步。另外是对员工培训的过程中必然要消耗一定的时间以及经济成本，很多房地产企业当前的发展形势相对来说比较困难，对于员工成本的预算不科学，对培训之后的各项成本支出可能会不愿意去承担。针对房地产企业当前的培训过程中，仅仅是针对少数的管理人员以及销售人员，而没有实现所有的员工覆盖，导致其他员工的综合素质水平无法提高[1]。

（三）房地产企业的绩效考核机制缺乏完善性

人力资源管理过程中，绩效考核是极其重要的一部分内容，很多企业对于人力资源管理工作方面缺乏重视，绩效考核机制不完善，他们可能会将年度作为绩效考核的周期，对员工进行考核，导致员工的积极性无法得到调动和提高，使员工在工作的过程中产生了一种疲惫感，难以积极主动地进行工作。另外是房地产企业在绩效考核方面采取的方式太过于简单，缺乏明确的考核机制来对工作内容进行规划，考核缺乏合理性，仅仅由公司的一部分管理人员来决定考核结果，这就会导致考核的结果失去真实性。除此之外，房地产企业的绩效考核体系中工作人员之间沟通的效果不理想，无法得到绩效考核的反馈，使这项工作流于形式[2]。

二、创新房地产企业人力资源管理机制的对策

在对房地产企业人力资源管理机制问题初步明确的基础上，进一步寻求能够有效创新房地产企业人力资源管理机制的对策，有利于帮助企业完善人力资源管理的模式，构建形成相应的标准来开展人力资源管理工作。

（一）树立正确的人力资源管理理念

面对当前市场竞争的激烈化发展，要求重视企业的人力资源管理机制，寻求一些更新颖的管理模式和体系，开展更有效的人力资源管理。房地产企业要实现长远的发展，就需要真正认识人力资源管理工作的重要价值，了解市场的变化，树立现代化水平更高的人力资源管理理念。具体来说，首先需要坚持以人为本，明确员工是企业工作中的关键部分，而不是管理的具体对象，对员工采取适当的人文关怀，使员工在工作的过程中能够感受到自身的重要价值，以及自身在企业发展过程当中发挥的作用，使房地产企业员工具有凝聚力。与此同时，需要杜绝对企业员工的无限制压榨，制定合理的工作规则，使员工能够得到适当的放松，让员工始终保持良好的工作状态，具有工作的动力和积极性。另外，还需要房地产企业能够了解时代的发展情况，积极创新人力资源管理理念，确保各项工作的顺利进行[3]。

（二）对员工进行定期的培训

房地产企业在发展的过程中，需要对员工的专业能力进行适当的提升，对员工进行培训。在这个过程中，首先需要制定出更加科学合理的员工培训计划和方案，明确培训的内容，并且要对不同的岗位员工制定有差异性的培训模式，对培训的效果进行考核，确保培训水平的提高。同时还需要扩充培训的覆盖面，对所有的工作人员进行培训，提高工作人员的综合能力，使他们在工作的过程中更加专业，打造出一批素质水平更高的人才队伍，为房地产企业的发展效力。此外对于房地产企业内部表现优秀的员工，企业管理人员可以实行政策制度激励，让这部分员工出国进修或给予丰富的待遇，激励其更加认真的工作，为企业带来更高的经济效益。

（三）进一步完善房地产企业的绩效考核机制

房地产企业发展中采取的各种人力资源管理工作都需要基于完善的绩效考核体系作为基础，从而能够使人力资源管理的科学性以及合理性得到进一步的体现。在这个过程中，不但需要优化考核的期间，结合不同部门的实际情况来划定考核的周期，同时还需要进一步优化绩效考核的流程和方式，通过专业的绩效考核团队的成立，确保绩效考核工作执行的公平性以及严格性，防止受到人为因素的干扰，提高绩效考核结果的客观性。另外还需要和工作人员之间进行密切的沟通，确保绩效考核机制符合房地产企业的实际情况，对其进行进一步的完善，最终保障绩效考核的效果[4]。

结语：

总而言之，房地产企业的发展过程中人力资源管理是重要的内容。房地产企业在看待人力资源管理的过程中需要重点关注企业在人力资源管理中开展的组织结构，并对当前我国房地产企业在人力资源管理机制中存在一些问题，导致人力资源管理的效果不理想，本文对创新房地产企业人力资源管理机制的对策进行分析，希望可以推动房地产企业的良性发展。

参考文献：

[1]李华强.房地产企业人力资源管理机制优化策略研究[J].产业创新研究，2020，15：101-102+126.

[2]李妮.房地产企业人力资源管理存在的问题及对策[J].人力资源，2020，18：34-35.

[3]许敏.供给侧改革背景下对房地产企业人力资源管理的思考[J].企业改革与管理，2019，20：78+92.

[4]张艳丽.房地产企业人力资源管理问题分析与对策[J].财经界，2018，13：133-134.