彭鸿广，聂雪丽，刘云霞,2

(1.浙江科技学院 经济管理学院，浙江 杭州 310023；2.西南交通大学 经济管理学院，四川 成都 610031)

当前创新与创业作为经济发展的重要引擎正受到我国政府的大力鼓励与扶持，民众的创业热情日渐高涨。一方面，每年新创企业数量呈现大幅增长之势；另一方面，大量新创企业正在走向失败。相较于成熟企业，新创企业面临着更难以预测的市场需求、更为严重的资金约束。而且新创企业通常缺乏资源投资于供应链关系管理，采购规模较小，经营历史较短，尚未建立起市场名声，缺乏交易记录，被很多供应商认为是高风险的买家，无法形成和供应商的战略伙伴关系，这些原因使得新创企业在供应商关系中往往处于弱势地位，供应商对新创企业的供应充满了不确定性[1-2]。在新创企业的诸多运营决策中，产能投资决策是至关重要的决策之一。通常情况下产能建设形成的资产流动性较差，难以在短时间内灵活调整和变现。如果新创企业将过多的资金投资于产能建设，造成流动资金过少，一旦出现市场需求低于预期和融资困难，新创企业将面临现金流紧张甚至资金链断裂的危险。而如果新创企业选择了轻资产的运营模式，即较少甚至完全不拥有自己的产能而是借助于外包来向市场提供产品或服务，却又会增加供应的不确定性和采购成本。在上游供应和下游需求都不确定的环境下，具有资金约束的新创企业如何进行产能等方面的运营决策是摆在新创企业面前的重要问题。……