周 勣，韩晓洁，茅宏斌，许忠宁，全 勇，钱庆庆

(1.复旦大学附属上海市第五人民医院人事科，上海 200240；2.复旦大学附属上海市第五人民医院科研科，上海200240；3.上海市闵行区中西医结合医院人事科,上海 200241;4.复旦大学附属闵行医院人事科,上海 201100；5.复旦大学附属上海市第五人民医院院长办公室，上海 200240)

在国家政策和区校共建的推进下，上海闵行区成功建立“华山-五院-闵行医疗联合体”和“中山医院-闵行医疗联合体”。高水平的医疗技术人才是医联体的核心竞争力，更是吸引民众就医的关键因素，这就决定在医联体中，高层次医疗人力资源的科学化、合理化、人性化利用与配置将会成为医联体发展的坚实动力[1]。因此，针对来自市级医院外聘专家的科学化人力管理与协调机制将对区域内医联体的完善及发展具有重要作用。

有研究指出，现阶段医联体的建设虽已取得一定的成绩，但仍然面临着诸多的挑战和问题，比如政策制度不匹配，利益分配与激励机制不完善以及资源利用不足等[2]。参与医联体建设的各级医疗机构在行政管理、人事管理、文化理念等方面不尽相同以及医联体的内部制度尚未健全，这将对平衡各方利益造成困扰。例如三级医院的医生除手术门诊外，还有教学、科研、科室管理以及学术活动等繁重的任务，因此在医联体模式下，医疗人才尤其是三级医院专家型人才，受碍于主动性与激励机制，很难将医联体工作作为重点工作[3]。同时，关于医联体模式下外聘专家的工作现状、人力整合或激励考核的研究较少[4]，有待进一步思考和完善。……