步云泽 黄益绍

摘 要：随着社会经济的发展，众多企业的涌现，建筑施工单位面临着竞争激烈的挑战，因此企业要想在未来的发展市场中占有一席之地，就必须不断提高企业自身竞争力，增强企业生产效益[1]。增强企业效益最直接有效的办法就是降低企业生产运营成本，对于施工建筑企业而言，物资采购成本占据公司运营成本的半壁江山[2]。因此本文以作者工作过的中交三航局兴安基公司为例，就工程物资采购管理工作中的问题进行剖析分解，并提出相应的改善建议，为公司在今后的发展过程中提高公司物资采购管理水平，降低公司运营成本、增加公企业效益奠定基础。

关键词：工程物资;物资管理;工程管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

0 引言

物资管理工作是施工企业生产中重要的一项管理工作，物资管理工作是企业在生产过程中无处不在的，贯穿于整个施工全过程，物资管理顾名思义就是对企业在生产过程中所需的生产材料以及为完成某个构件所需的辅助性材料进行采购、供应、现场使用情况、库存盘点情况的管理工作[3]。高效的物资管理工作不仅可以为企业在生产过程中提供及时性、准确性的物资保障，同时可以为企业提高资金使用效率，最重要的是可以为企业节约物资成本，增加企业效益，提高企业核心竞争力。因此，本作者从企业物资管理的角度出发，对企业在物资管理工作中的发现的问题及个人的改善建议进行浅析阐述。……