于泊洋

【摘要】近年来，政府在各个行业内部积极推行全面预算管理，在建筑施工企業内部应用全面预算管理方式能够让建筑施工企业内部资源得到优化，促进企业核心竞争力的提升，同时能够降低建筑施工企业成本费用的浪费，对于企业发展具有重要作用。本文主要结合建筑施工企业全面预算管理中存在的问题进行分析，找出对应的解决办法，仅供参考。

【关键词】建筑施工企业;全面预算管理;对策措施

【中图分类号】F426

【文献标识码】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

1、引言

建筑市场发生了巨大变革，越来越多的建筑施工企业实施全面预算管理制度，全面预算管理是建立在企业发展战略目标的基础之上，实现对企业内部经营活动和财务管理的融合，将全面预算管理应用到建筑施工企业中，能够将工程施工的各项资源进行整合，促进优化配置，让企业内部资金、人员、物料等都能够得到合理应用，完成企业长久发展的目标。

2、目前建筑施工企业全面预算管理存在的主要问题

2.1 预算统筹能力不够

在企业应用全面预算管理之前，工作人员并未落实全面的调查工作，甚至一些建筑施工企业只允许财务部门工作人员进入到预算编制中，而财务部门仅仅属于建筑施工企业的业务部门，主要的工作内容和工作权限是将与预算指标进行科学分类，并且以专业术语的形式进行划分。各职能部门需要在相关的指标之内进行表格填充，甚至职能部门在收到表格之后无法进行表格填写，造成的结果是表格混乱，甚至表格填写内容与实际预算编制有较大偏差。……