吕倩楠

摘要：新形势下中国石化华北油气分公司更加重视HSE管理工作的有效落实，始终将HSE摆放在先于一切、高于一切、重于一切的重要位置。通过在油气开发全流程实时查找HSE工作中的重点矛盾和问题，同时厘清工作思路开展了针对性的措施，有效提升了企业HSE管理水平。

关键词：HSE管理;油气开发;有效措施

1部分单位HSE管理工作存在的不足

1.1部分低老坏问题屡查屡犯，屡禁不止

调查统计发现虽然监督人员每天都深入现场监督检查，定期制作一期“低老坏”曝光片，且分系统开展一次HSE大检查，每季度下发一期《安全环保监督检查公报》，从查出的问题来看，虽然没有大问题，但是一些小问题如设备设施超效验期、穿窗电缆无防护、接地线断、现场劳保穿戴不全等问题屡查屡犯。

1.2违章行为时有发生

部分基层单位门禁制度执行不到位，岗位员工不穿工服，进入泵房不戴安全帽，乘车人员不系安全带，配电室控制柜标识牌挂错等习惯性违章依然存在。

1.3环保意识有待提升

井口有零星油污、单体泵站污水外溢、油棉纱、油手套随意丢弃等现象时有发生，员工环保意识亟待提升。

2.提升HSE管理工作水平的举措

2.1抓严两个强化，为HSE管理执行落地提供激励保障

（1）强化责任落实

在领导层面，落实“六个必”要求，带头制定和实施个人安全行动计划、带头落实安全生产责任制、带头讲授安全课、带头开展HSE检查等工作，让员工看到、听到、感受到领导实实在在关心重视……