张建 魏玉君

摘要：随着我国经济的不断发展，在国际之间的经济竞争中我国也占有重要的位置。近几年我国与世界各国的交易往来越来越频繁，这为我国目前的企业带来了不可限量的发展机遇。同时，随着世界各国的企业的贸易往来，也同时对我国企业的管理模式有了一定的冲击，在激烈竞争的环境下，企业如果想在当今的环境下占有一席之地，就必须对自己企业的管理运用一定的手段和方式，只有不断的创新自己的企业，才能在当今的企业竞争环境下发展的越来越好。本文就企业市场营销与经济管理的融合进行了简要的分析和研究，以供相关人士参考。

关键词：市场营销;经济管理;企业模式

引言

市场营销这一词简单的含义就是企业将自己的产品和服务通过不同的手段进行推广，在经济市场中占据自己的一席之地。随着我国经济的不断发展和国际贸易之间的不断往来。企业之间的竞争存在了一定的挑战，企业只有不断的改进和创新，现如今的市场经济已不再是传统的市场模式，许多科技和信息的时代也在不断推进，因此传统的市场管理模式已不再适用于当今的市场竞争，企业应根据当今的市场环境不断的创新自己，抓住机遇，完善自己企业的管理模式[1]，才能为自己在巨大的市场竞争中占据有利的地位。

一、目前企业在经济管理方面存在的问题

（一）人才资源的缺乏和机制不完善

目前许多的企业人力分布状况不科学，企业内部的管理不合理。人力资源作为企业管理中的重要部门，对企业的人才调动起到了绝对性作用，但是在部分企业中，人力资源部门的人员素质偏低，专业知识不足，导致了管理实施不到位的问题。在对员工的分配过程中，没有建立一个完善的管理体制，不能激发员工的工作兴趣和斗志。

（二）缺乏切实有效的管理制度

在如今激烈的市场竞争下，许多企业为了提高企业的经济效益，往往把大部分的精力都投入到了项目和市场上，忽视了对企业内部的管理，使得企业内部的原有管理制度不能有效的实施，同时随着市场经济的不断变化，传统的管理制度已经不再具有针对性和时效性，进而导致管理模式成为摆设。部分企业在管理制度方面一直采用“拿来主义”的形式，对管理制度不重视，没能体现管理制度的优越性。

二、加强企业管理和市场营销的策略

（一）企业组织多元化

企业内部组织单一直接导致了企业在管理方面无法灵活运用。在风控方面能力比较薄弱，虽然部分企业对这一问题已逐步加大注意力，但是基本的企业管理制度方面还未设定，这导致企业的管理组织无法适应当下的企业竞争市场，这直接就增大了企业在管理上的成本，使得企业的经济效益受到了巨大的影响，多元化的组织可以弥补企业在管理中的不足之处，完善企业管理制度。

（二）从企业市场营销角度，制定企业的管理模式

在当今激烈的市场竞争环境下，企业如果想得到长久的发展，必须从长远的角度出发，根据自己企业的现实状况和市场经济的实际情况，为自己的企业制定一套完善的管理模式。企业不能只限于目前的经济效益，应该放长远的计划，不能做井底之蛙。一套完整的企业模式能够带动企业的迅速发展，比如在员工招聘方面，应该制定一套严格的招聘制度。对新进的员工必须进行工作培训，促进新员工的素质能力提高，培养员工将公司的利益放在最前面。比如在和一些国际公司进行交易的情况下，必须要求相关人员在海外市场进行实地调查，这就需要企业对员工进行规范培训，加强企业员工的工作素养，只有在科学合理的管理机制下，才能为员工创造一个积极的工作范围，为企业的长远发展提供源源不断的人才。

（三）完善企业的内部管理机制

目前在激烈的市场竞争环境下，不仅仅考验的是企业在外部市场的占有率，更考验的是企业内部具备的监督管理制度。企业要想长远发展，必须将员工凝聚一心。在企业的发展中，由于人员的管理、人员的调动方面都会遇到或多或少的问题，这些都会成为阻碍企业发展的重要因素。因此，企业必须加强内部的监督管理，对企业员工进行整合，内部的监督管理可以有效的对企业员工的工作进行实时监督，加强企业员工的职业素养，避免企业员工在工作中出现各种问题，以便造成公司的经济损失[2]。

（四）建立专业的经济管理团队

在激烈的经济竞争环境下，企业应该加强内部的经济管理，建立完善的经济管理团队，才能确保企业的经济效益。企业应大量引进经济管理人才，这样才能提高企业的综合能力。在吸纳人才方面，企业可以与高校进行合作，从高校中直接引进人才，同时还要对引进的高校人才进行专业的培训，制定符合自己公司的一套人才管理模式，提高人才的工作素养。

（五）建立完善的奖罚制度

高效的企业团队，需要的是企业员工之间的相互配合和相互监督，提高自身的工作素养。因此，企业应该制定一套完善的奖罚制度，以此来激励企业员工对工作的积极性，同时能够对自己工作中出现的问题及时的做到改正，通过自身不断的实践，来提高自身的工作知识储备。有效的奖罚制度能够吸引更多的人才，加入到市场经济管理团队中。

（六）優化企业内部的经济管理结构

企业要想提高自己在市场经济竞争中的能力，发挥出自己企业管理模式的优势。第一，企业要组建专业的经济管理部门，优化和创新企业内部的管理制度，保证经济管理在企业生产和销售过程中的管理能力。第二，要有一套完整的监督机制，切实保障经济管理团队能够在企业的各项工作中落实到位，为企业创造一个稳定的发展空间。

结束语

现如今国内和国际的市场经济竞争激烈，在这样一个关键的时期，企业有效的经济管理模式能够为企业获得一定的市场地位。因此，企业管理已成为企业发展的重要内容，有效的经济管理可以为企业创造一个稳定的发展空间。在今后的企业发展中，只有不断的加强经济管理的深入，最大限度的推动企业在经济管理方面的发展，才能使得企业做到稳定发展，做大做强。

参考文献

[1]赵琳.企业市场营销与经济管理的有效融合分析[J].老字号品牌营销，2021（08）：129-130.

[2]刘洋.市场营销视角下企业经济管理的创新分析[J].现代营销（下旬刊），2020（08）：118-119.

作者简介：张建，男，满族，1981-02，河北承德市人，江西南昌职业大学，高级经济师，副教授职称，本科学历，硕士学位，研究方向：主要从事企业管理研究。