王亮

摘要：国有企业在我国经济发展中发挥的关键作用是我国企业内部能力的重要证明，加强国有企业人力资源管理有助于提高企业部门的竞争，从而对国有企业人力资源管理问题进行了分析，并提出了具体对策。

关键词：国有企业;人力资源;问题;策略

引言

国有企业为我国的社会经济发展提供了重大支持，为我国的社会经济发展作出了巨大贡献。面对日益激烈的市场竞争和国有企业带来的巨大挑战，希望改善生存和发展的国有企业必须重视人力资源管理。当今国有企业逐渐摆脱了以往的管理模式，决定以人为本进行管理。

一、新时期国有企业人力资源管理的问题

1.1分工不明确

伴随着经济的发展，民营企业大大超过了人力资源管理，国有企业的管理受到自身特点的制约，因此容易出现人力资源管理的漫长、繁琐、繁琐的外表。国有企业虽然作为一个官方单位拥有比较复杂的审计机制，但审计职能的分配并不明确。

1.2管理制度缺乏科学合法性

现有的监管制度难以与权利和义务区分开来，在一些国家，过度的雇员豁免、雇员的严重兼职和所有权关系、企业资源的严重流失以及一些国家严格的企业活动，即使这些只是简单的许可，对生产力有重大影响。

1.3较差的培训制度

公司内部人力资源开发和人力资本的积累主要是通过培训进行的，不仅在公司内部，而且在公司外部。培训可以使企业中人力资本的持续积累成为可能，同时为每个员工创造积极激励。但是，目前存在着工作人员培训不足、缺乏培训、培训领导能力不足、培训成果不足、培训成果不足和反馈机制不足等问题。员工培训应基于对培训需求的准确分析，并根据公司战略层面、职位需求和员工个人潜力的探索制定有针对性的培训计划，而不是突然或短期的培训，以培训的形式提供员工培训，或者干脆无视培训的实际目的和价值。

1.4缺乏激励措施

在传统的管理模式中，奖励是以福利方案为基础的，这些方案要求与主要在长期计划开始时建立的工作人员绩效挂钩的加薪。衡量公司财务业绩后，管理人员的价值或报酬是以奖金的形式计划的，通常衡量一年以上，而公司的福利则旨在更好地激励员工，但激励不会因缺乏激励而失败。公司指令不足、员工目标不足和人力资源不足限制了公司业绩的改善。作为我国企业深入改革的一部分，企业应通过不断演变的改革浪潮革新绩效审查，逐步推进改革，从而提高各国人力资源管理的质量和水平。

二、新时期国有企业人力资源管理对策

2.1改进人力资源管理

工作人员在人力资源管理方面的知识和政治工作也要求管理人员和相关负责人本人不断提高要求，他们需要结合公司的人力资源管理，不断加强应用程序的专门知识、说服工作和灵活性，不断改进本组织的运作和想象力。工作人员在开展一定的精神教育工作，充分準备、顺利处理事件和处理相关事件、随后总结和总结活动、分析与实现现有目标有关的特殊问题时，可以不断积累相关经验，巩固工作人员的政治思想。

2.2促进体制创新

要打破传统的人力资源管理制度，国有企业必须以创新的思路建立行政管理制度。与私营部门相比，国有企业缺乏人力资源管理的激励机制和竞争性机制，大大降低了员工的就业积极性，当然也有一些不确定现状，导致人才流失。因此，国有企业必须不断完善人力资源管理制度，不断发展新的管理机制，提高国有企业人力资源管理质量。在现有人力资源管理机制的基础上，正在制定创新的改革战略，以提高人力资源管理的效率。

2.3建立高效的员工培训机制

第一，应根据公司内部需求和外部市场环境变化的发展战略，制定科学合理、持续的培训计划，防止培训工作流程正式与公司目标不符。二是更加重视和资助员工培训，促进企业内部人才储备库的建立，建立全面的内部培训体系。如果您的公司内部专业人员有限，您可以使用外部专业人员进行培训，以深化与市场研究机构、咨询公司、研究机构和高等院校的合作。此外，无法针对不同部门、不同职位和不同员工的员工制定有针对性的培训计划，并激励员工积极参加培训，开发多层次、多渠道的培训系统，提高员工在不同级别的技能。

2.4绩效评估的评价机制

第一，根据工作评价和工作场所设计确定薪酬是以考虑资格、能力等的固定薪酬标准的形式进行的。二是对员工薪酬进行综合分析，包括技术因素、职位因素等。，通过高效流程和加薪，将审计结果与工作人员绩效挂钩，提高各国人力资源管理的效率。创建科学合理的薪酬激励机制，可以充分调动员工的积极性和积极性，激发员工的积极性。第一：确保在控制公司人事费用的基础上支付薪酬，以实现本组织的战略目标。将报酬与个人绩效水平相关联，以强调个人利益和企业利益的一致性，促进员工的积极进步。此外，必须缩小薪酬水平之间的适当差距。这是促使公司内部员工通过差距来激励的动力。合理的薪酬偏差可以为不同类别的员工创造积极激励。第三，优化福利制度，提高员工的吸引力，注重行业工资，确保员工始终得到理想的福利待遇。避免员工与其他公司相差太大的矛盾和矛盾。第四：绩效考评制度的应用。各国的绩效评估可以提高企业员工的生产力。因此，应建立一个公开、透明和平衡的考绩制度，促进工作人员有效利用人力资源管理。

2.5利用新媒体技术

采用新媒体进行整合是现代企业管理的创新。虽然通过微博和微博进行管理可以更好地了解员工，但也有一些问题值得注意。第一，许多微缩胶片是雇员、行政和人力资源管理的个人秘密，在媒体干预工作生活时，要确保其私人生活实例在被用作教材之前尽量减少工作生活的压力和不便，避免鼓励功能性教育，按照人的原则解决问题，并与工作人员进行适当沟通。二、干涉员工生活的媒体不能流于形式，内容必须根据员工的教育需求和工作需要选择。这样，知识分子和人力资源援助之间的相互管理合作才能得到有效利用。

三、结语

简而言之，在国有企业人力资源管理过程中，必须注重改革创新，加强人才培养管理重点，明确界定人才对企业发展的价值。国有企业可以通过阐述人才培养的价值、内容和正规培训以及健全性检查制度，使结果公正、公平，为现代国有企业的发展奠定良好基础，科学管理问题解决，确保企业在市场经济中足够稳定，促进企业的可持续性。

参考文献：

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