王明生

摘要：本文主要从电力企业绩效管理工作中存在的问题着手，并提出相应的优化措施，以此来实现企业经济效益的最大化。

关键词：电力企业;绩效管理;问题;优化措施

引言

绩效管理是人力资源管理的工具，其应当由企业的管理者和员工共同来制定，因为企业的绩效管理不仅涉及到企业利益，还涉及到员工的个人利益。电力企业绩效管理既是企业进行人力资源管理的一种重要手段，也是我国电力企业改革必须面对的问题。提高电力企业绩效管理的水平，有利于提高企业的市场竞争力，促进电力行业的又好又快发展，从而整体上国民经济的平稳运行。

一、电力企业绩效管理工作存在的问题

1、考核人员自身素质不高

由于我国电力企业绩效管理起步较晚，与国际相比存在一定差距，相应的，导致我国缺乏大量的人力资源管理人才。人才的缺乏直接导致绩效管理人员的整体素质不高，因此，在具体的绩效考核过程中就出现了诸多问题，比如，没有对员工的考核标准进行明确，这些不足导致绩效管理效率低下。另外，某些企业的考核程序机制不健全，员工的升迁不是看绩效，而是由领导的意志决定的，考核程序只流于形式，并没有得到真正的贯彻执行。

2、电力企业市场机制不健全

电力企业的发展与市场息息相关，由于我国还没有建立完善的电力企业市场机制，不能及时掌握市场信息。市场是瞬息万变的，信息就是金钱，在信息社会如此发达的今天，不能把握市场动态，企业就缺乏一定的市场竞争力，就无法在激烈的市场竞争中赢得一席之地，正是由于市场信息闭塞导致我国电力行业经营状况不容乐观。……