顾小北

我始终觉得人的每个时期，不同阶段的思考，可以做个总结和复盘。

这篇文章是一些最近的心得，有些也是自己长期坚持的，我不太确定是不是适用于每个人。诚如我所说，这是我的思考和心得，分享给大家。

团队的均值力

以前我自己在做公司的时候，就两个人，实际上都不能算是一家公司，但是一年的收益也可以干到千万。后面随着公司做大了，团队的扩大就势在必行。然后在这个过程中，就看过各种形形色色的人。

有些人很会说，但入职之后，行动力极差。

有些做事效率很低，磨磨蹭蹭的，你要跟他开会说一周做了哪些事，他准能把你说得感动哭了，做了非常多的事。但是仔细分析下来，其实都没有在做关键部分，或者一些事原本能高效解决的，对方就能给你整一天出来。

有些来公司是为了崇拜，还有些来公司是为了知道你们公司电商是在做什么项目，目的性极强。很多时候就想自己干，我跟你废话干啥，我跟你谆谆教导干啥，我自己干算了。

但是转身想想，不对啊。

公司要做大，必然要有优秀的人才加入，一支优秀的队伍可以为你节省更多的时间，创造更高的收益，所以无论自己多有效率，一个公司想走得长久，那必然要靠团队。

因此要学习的有很多，包括我也是一样。

我自己是白手起家创业起来的，之前是啥都干，所以执行力强，做事高效，有脾气，说话不那么圆润，看不惯拖拉，对那些满嘴大话，不搞执行，浪费时间的人，看得特不习惯。

所以，怎么办呢？

我想有时候标准要低一点，所有人都那么厉害，那这世界上就没有雇佣关系了。这就是为什么一个管理层，要学会忍耐，学会耐心，学会让团队成长。

一个团队真正能走多远，看的是这个团队的均值能力，这决定了这个公司未来和发展。

决断力

犹豫不决，瞻前顾后的人，根本做不了公司。

毫无疑问，团队很重要，但是对于不行的人，不要等，坚决送走。不要老是想着培养培养，也不要想着进来公司的每个人都能符合你的预期。

你就是会看走眼，有些人就是那样子。一个人的性格、能力，人家活到现在都几十年了，岂能被你一朝一夕改变？

很多创始人，看到员工分分合合，就开始思考自己是不是有问题，不断反思自己这错那错的。

很好，但是不要过度，不要大包大揽地都往自己身上砸。

谁都不是那么完美的人，谁都会犯错，但你是公司的管理人，你也要习惯大家的离职去散，这很正常。

公司的创始人，要有决断力。

沉淀很重要

大家最近看到跨境电商中，有几个行业大卖的账号被亚马逊关闭，几百亿的账号就这么没了。

其实跨境电商很有意思，之前红火的时候，什么产品都能卖爆，于是借助红利期的时候，你看那些大公司，都各种铺货、各种刷单，当年搞得风风火火。

而现在各位你再去看这些公司，有些要么卖公司套现了，有些要么搞对赌协议，被迫还债，有些创始人还跑路到美国了。

眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。

所以我是觉得，一定要做有沉淀的事，不要什么事都做，而且人一定要有危机感，特别是对于广大的跨境电商运营人员来说。

你要思考，这些年，你到底是依靠平台的红利做起来的，还是自己真正的能力，这对于自己能力的评估显然是有帮助的。

回到沉淀这个话题。那么在一个正确的赛道上，你自己又能坚持，不断的积累沉淀，那么成功不应该是早晚的吗？

最怕东搞西搞，最后啥都没搞到，而那些最笨的方法，往往到最后会爆发出巨大的能量。

我之前也说过了，选品首先要看行业，这个行业能不能支持你走十年，如果可以，那么就值得你去做，因为你的沉淀是有意义的，今年积累一点，明年积累一点，后面能量就更大了。

那么你在红海里面找到相对蓝海的产品，以点打面，未来再延伸开来，就可以开拓更宽的市场。

努力没什么好说的

努力应该是一个持续的，不被觉知的过程。

以前，我也犯这样的毛病，稍微一努力，就要发朋友圈，稍微加班晚一点，文案必然是星辰和大海。

现在想想怎么这么作呢？

换到现在，即便我五一天天在办公室，每个周末都去公司，也没什么好说的。

然后到了一定的阶段，才明白努力离成功还太遥远了，还没成功就自我感动，感觉自己这样太差劲了。

另外，一个人的努力，不需要外界的评论，更不需要在意别人的眼光。

你想想看，當你有了明确的目标，你就会逐渐进化成人群中的异类。

这时候你要撑住，一定不要打回原形。

不要情绪崩溃，就又跟其他人一样了，要坚定不移地，朝着自己的目标前进，坚持很长一段时间后，你会发现自己已经脱胎换骨。

所以要什么玻璃心？要什么求得所有人的认同？如果是这样，那这个公众号早就关了。

内心要强大，去做你值得做的事情就好了。