王建军

摘 要：港盛公司正式划转航运板块已三月有余，相关岗位调整、人员配置也已基本到位，制度修改、体系修订等各项工作有序进行中。随着公司船舶数量的增加，船舶类型的变化，如何高效管理好船舶，保证安全营运，是我们面临的一大课题，相信每位员工都会有不同程度的思考并有一定的认识。一条船、三条船、十条船，管理上是有区别的，怎样做到既高效管理又相对轻松，汇总多年来的管理经验，结合公司实际，浅谈个人看法，希望能借此机会与大家共同探讨一个做好港盛公司船舶管理的有效方法。

关键词：航运企业;船舶管理;方法

中图分类号：F552.6;F550.66 文献标识码：A

0 引言

船舶，航行于海岸之间，飘忽不定，船员，来自于全国各地，因人而异，船上工作，辛苦劳累，船员生活，枯燥乏味，岸基管理人员对船舶对船员几乎长期处于一种“遥控管理”状态，航运企业的特殊性，给我们的管理增加了难度，也提出了更高的要求。

1 航运企业船舶管理的重要性

作为航运公司，对公司及船舶的整体管理是按体系进行的，体系文件制定的优劣与完善程度，体系运行的有效性，直接影响着整体管理工作。体系中有各岗位责任分工，明确列明了不同岗位的职责，有各种操作规定，规范规定了不同设备设施的操作要领，有管理报表，用以验证公司及船舶对体系文件的执行程度。体系运行的好坏，可以有效反映出公司各业务管理部门及各船舶工作的实际情况。……