曹晖

[摘 要]对企业而言，采购材料是企业经营过程的一项核心工作，采购成本与企业的经营利润及经营成本是正相关的。因此，加强企业财务管理是非常有必要的，这就需要企业拥有采购管理的第一手资料，并且设置一个完整的系统来进行管理。同时还需要提升采购部门工作人员的自身素质和工作质量，提升数字化管理，明确企业设备的运作状况，控制采购物资的成本，加强对物资采购的企业监督。

[关键词]国有企业;物资采购管理;价格管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.126

物资采购是一个重要的过程，涉及合并各生产部门所要求的采购，并对所要求的项目进行分类，从而制订企业的物资需求计划。为满足企业的生产业务需要，采购人员需根据企业的采购计划并将其用于采购目的。企业资产购置的管理与经营成本的状况密切相关，货物采购管理可以通过费用确保企业的正常运作，提高企业的市场竞争力，采购物资对企业起到至关重要的作用[1]。

1 企业物资采购的重要性

企业物资采购管理对整个公司的经营起着非常重要的作用，因为它可以保证一个公司能够采购到质量更好的产品，也可以保证它能够在成本的基础上进行采购工作。同时，及时选择能够满足公司生产需要、价格实惠、质量好的材料。在激烈的社会竞争中，企业只有加强物资供应管理，才能获得更大的经济效益，在同行业中获得更好的发展。

有效的采购管理可确保及时上交材料，提高企业产品或服务的质量，确保企业的经营，优化企业的维持费用，最大限度地减少企业的投资和库存损失，大量库存会占用资金，增加企业运营成本，不利于提高竞争力[2]。……