魏学栋 宋丹戎 邓红梅 秦 忠 吴菱艳

（1.中国核动力研究设计院核反应堆系统设计技术重点实验室，四川 成都610041；2.中科曙光产业信息有限公司，四川 成都610041）

0 引言

核能是一种绿色、清洁、高效的能源，为国家的经济发展贡献着自己的一份力量。目前核能发电站多为大型核电站，装机容量高、发电功率较大。然而，当前国际上各国争相研发模块化小型堆技术，认为其是未来重要的发展方向。玲龙一号（ACP100）核电项目是中核集团自主研发的模块化小型堆，采用模块化、非能动安全系统、事故后长期不干预等技术[1]，适用于偏远区域发电、城市供热、稠油热采等特殊用途。传统的核电项目管理方法，在新时代下对于玲龙一号（ACP100）小堆示范工程来说有诸多的弊端，需要改良。借鉴当下互联网行业的管理模式和方法，探索敏捷项目管理在玲龙一号（ACP100）核电项目中的应用。

1 瀑布式的成熟核电项目管理方法

现有的核电项目管理是基于瀑布式的开发管理方法制定的，整个核电项目过程从项目需求调研、可行性分析开始，历经计划和任务分解、方案设计、初步设计、施工设计、设备制造、安装、调试、试运行等各个阶段，如图1所示。在整个核电项目管理周期中，严格执行进度计划和文件清单，各项活动按顺序依次开展。由于核电项目特别注重安全，即“核安全文化”，且做到可追溯性，期间会产生大量的文档，并经过严格的审批存档流程。同时设计变更时，也需经严格的审批流程，尽量避免设计变更。……