尹慧敏

[摘 要]矿山企业作为促进地区经济增长的基础产业，因矿产资源储量的有限性和不可再生性的特殊性，建立行之有效的资金管理体系势在必行。为降低矿山企业资金的使用风险，必须谨慎地运用资金管理职能，从初始环节起调控资金，恰当地分配内外部资源，保证资金的使用效率最大化。文章重点讨论矿山企业资金管理体系在集中管理模式下表现的风险因素，并展示有效的解决方法，建立一个有效针对避免矿山企业运行中发生资金风险的机制，保证矿山企业能安全健康平稳的运行。

[关键词]防范风险;资金管理;矿山企业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.170

1 前言

随着我国经济的快速发展，在全球经济一体化发展的浪潮中，矿山企业的经营模式也紧跟国际的脚步，加快推动改革创新、激活企业的发展动能，向更具市场竞争力、国际竞争力的新型企业转变。同时，矿山企业在运行中也反映出诸多直接影响矿山企业生产开发效率的问题，比如说资金体外循环、企业资金盈缺失衡等情况，为了有效地应对这一局面，资金集中管理体系应运而生。资金集中管理体系是把矿山企业的全部资金统一归依，实施统一调度、统一使用、统一管理，系统性地整合调配。这样就能降低金融风险，提高资金使用效率，有利于公司降低成本并且增加利润，进而保障企业的利益。然而，目前资金的集中管理体系还受到人员、制度以及机构等因素的制约，使其不能达到企业的期望。……