陈国庆 杨晓虎 赵姝涵

[摘 要]在党中央对国有企业改革做出重大部署背景下，为适应国有企业深化改革，同时满足企业自身发展需要，探索一套能够适应企业从“科研试制”向“生产经营”过渡的经营管理模型至关重要。文章从企业当前问题出发，搭建经营管理与绩效管理提升模型，以实践结果验证方案的可行性。

[关键词]国有企业;经营目标;绩效管理;组织能力;薪酬

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.070

1 引言

党的十九大报告[1]中强调，要完善各类国有资产管理体系，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做大，有效防止国有资产流失。深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。这是在新的历史起点上，党中央对国有企业改革作出的重大部署。进一步深化国有企业改革，需要遵循市场经济规律和企业发展规律，促使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。

S国有企业目前正处于民用航空发动机研发试制阶段，对于处于研发阶段的国有企业来说，未来向“科研经营型”的转型是适应国家重大部署及企业发展规律的必然。而探索一套由“科研生产”向“科研经营型”转型所需的企业经营管理模式尤为重要。

2 传统国有企业经营管理及绩效管理的主要问题

在公平竞争的市场环境下，国有企业想要求得生存和发展，主要依靠企业内部活力与效率，内部活力与效率的提升主要依靠企业内部经营机制的转变。……