张群河 (福建中顺建筑工程有限公司，福建 漳州 363700)

随着我国城市化进程的加快，各种经济增长方式发生了根本变化。建筑工程项的迅速发展在国内有非常好的前景和期望。但是，从整个建设项目的发展来看，工程项目在初期成本仍然较高，采购和施工人员在工程建设过程中往往缺乏成本意识。在这种背景下，施工单位要提升成本管理的能力和水平成为项目工程管理工作中的重点。

1 施工成本管理与成本控制的内涵

无论产品类别上有多少创新，都无法替代降低生产成本的好处。在企业发展和增长的过程中，都会面临着成本控制的问题，并在企业可持续健康发展中发挥着重要作用。成本管理控制的作用主要体现在，一是它鼓励公司削减可控成本并提高资金效率。对建设项目成本控制能降低施工成本，减少资源的浪费。通过成本管理信息系统，有效地管理每个原材料项目的使用，并清楚地了解库存余量。避免了不必要的成本支出，帮助企业降低施工成本。二是能以价格优势来占领市场。由于我国经济发展的区域性限制，许多二三线城市的消费能力较弱，不同地区的建设项目施工成本有很大差异。因此有效地控制项目成本，可以降低公司施工和采购的成本提高企业市场的竞争力，以获得更多的市场份额和价格优势。

2 建设工程造价管理的主要内容

2.1 关于人工成本控制

尽管人工成本没有材料占项目总成本比较高，但如果缺乏有效的管理将严重影建筑成本。……