李 飞 (中铁贵州工程有限公司，贵州 贵阳 550003)

近年来，随着我国经济的不断发展，房地产市场趋于饱和，同时建筑行业各类管理体系日趋成熟，施工成本在行业内几近透明。扩大经营承揽与控制施工成本成为企业生存的两个支点。同时我们也应注意到只有在施工管理过程中提高成本控制的能力才能为企业创造效益，进而提升企业的核心竞争力，为经营承揽奠定基础。由此可见，成本控制水平关系着建筑施工企业的生存和发展。

1 成本控制的概念与分析

工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在施工管理过程中对人工、材料、机械、税费及其他管理费用等所产生的施工成本进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的成本偏差的管理手段。

为了实现工程项目成本可控，在项目实施过程中，成本管理应进行不同形式的拆分，通过成本指标的不断细化才能真正把成本管控落到实处。通常成本拆分的方式有以下几种。

1.1 按照成本类型拆分

建筑工程施工成本由人工、材料、机械、税费及其他管理费用等构成，成本管控过程中也可以按照这些组成类型进行分类成本管理。以清单计价的工程总承包项目管理过程中，单位工程清单由人工费、材料费、机械费、税费及措施费组成，通过拆分即可掌握该工程的各项投入工作量。通过商务谈判、市场询价等管理措施我们就可以了解人、材、机的大概成本价格，根据企业内部定额综合考虑管理费、税费及其他费用投入以百分比形式融入可计量的人、材、机单价中形成综合成本单价。……