摘要：本文通过对国有企业采购成本控制中的主要因素进行分析，并总结其中的问题，最终针对这些问题提出合理化建议，有效降低采购成本，使国有企业的采购工作实现最优化管理。

关键词：国有企业;成本控制;优化;对策

国有企业经过长时间的发展，由于企业内部管理比较守旧，历史遗留问题比较多，尤其是为了维持企业的正常运行，日常物资购买以及相关设施的维修都是一笔不小的开支。国有企业内部成本控制手段单一，经常出现大量资金投入却无法取得足够的资金产出，导致企业效益持续下降。所以国有企业急需对采购成本管理给予足够的重视，通过制定相关的管理制度，实现采购人员的规范化管理，降低不必要的成本支出，从而显著提高企业的经济效益。

一、国有企业采购成本结构

国有企业采购成本主要是指企业物资从选购到录入仓库之前的所有支出资金。国有企业采购成本控制是对企业采购成本进行规范操作从而能够使其能够实现某一程度目的的全过程， 它是企业发展管理中的一个重要组成部分。在具体实践中， 通过对企业采购成本控制采取一系列措施，使实际采购成本控制在预定的计划范围内， 从而达到以尽可能小的投入获得最大产出的目的。

企业采购成本主要由两方面组成：第一，物资采购的成本。物资采购成本需要从质量、数量以及价格等多个方面进行管理，所以在进行物资采购前，需要提前做好制定采购方案，从而使采购工作能够有条不紊地进行，由于国有企业的物资需求量较高，采购部门要积极开拓新的采购渠道，并对各渠道的价格以及质量进行对比，从中筛选出最好的供应商。……