杨思蕾

摘要：蓬勃发展的社会经济，日趋激烈的市场竞争压力，给企业带来机遇和挑战，也产生了无法预期的问题和风险。面对波谲云诡的外部市场环境，企业需要作出快速应对并主动出击，不断积极探索各种新型管理模式和管理理念，业财融合作为企业强化内部管理的优质新理念，便应运而生。业财融合致力于提升企业内部管理水平，增强核心竞争力，优化利用有限资源，增强风险应对能力，实现企业长远发展愿景和价值最大化。本文对企业业财融合展开一定思考，探讨了业财融合的内涵、意义和流程，同时分析了具体实行业财融合过程中遇到的一系列问题，并提出相应的解决对策及建议，旨在探讨、促进企业更好地落地业财融合理念，真正享受到该理念带来的福祉。

关键词：业财融合;流程;战略

在传统的企业管理理念中，业务与财务是两个独立的分支，虽不至于完全平行、各自为营，交集与联系却不多，更谈不上一体化发展。随着外部经济大环境日渐严峻，企业现代化建设水平亟待不断创新与提升，业财融合已然成为新常态下企业管理发展的新兴方向和必然趋势。良好的业财融合，将业务与财务有机统一，规范业务活动开展的同时又提升财务管理水平，从而实现跨部门协同联动，整合优化企业内部资源，强强联合，推动企业高效运营，提高经营收益，增强风险应对能力;在不断深化融合中，积极发现问题，解决问题，优化决策，真正合力达成企业战略目标，促进企业健康持续稳步发展。……