刘贞莉

摘要：近年来，随着医用耗材开始推行“阳光采购”、“两票制”、“医联体”等政策改革，医疗器械市场竞争压力极大，为了适应市场需求，各医疗器械流通企业纷纷进行资源整合，形成规模化企业。正是在这样的背景下，S省医疗器械公司（以下简称S器械公司）成立了，为了更好的适应市场的发展，统一的财务管理内部控制制度也将越来越重要。基于此，本文将对S器械公司财务管理内部控制存在的一些问题进行分析，并提出个人见解及相关解决对策，以供参考。

关键词：医疗器械流通企业;财务管理;内部控制

1.医疗器械流通企业财务管理内部控制的概述

内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。其目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。财务管理内部控制涉及较多方面，有固定资产购置管控、资产减值与核销管控、资产处置管控、投续保管控、费用预算管控、资金日常管控、票据管控、银行授信与筹资管控、纳税事项管控、重大财务事项报告、发票管控……等等，由于财务管理内控涉及事项较多，鉴于此，本文仅从费用预算控制管控和资金日常管控两方面进行分析。

2.S省器械公司财务管理内部控制存在的问题

S器械公司是H医药商业集团有限公司定位于S省的医疗器械流通省级平台公司，是集医疗设备与耗材推广、医院直销、商业分销和物流配送于一体的专业化、规模化、现代化的医疗器械流通企业。