徐葭

摘要：连锁经营涉及到的利益相关方多、投资多、存货多，除商品营销外，还需提供服务和技术支持，随着经营规模的扩大，管理中的问题也会越来越多，尤其在财务管理方面。由于连锁经营财务管理幅度宽，若管理不当，利润体系不合理，势必带来财务风险，使企业陷入被动。加强财务管理，保障资金安全和快速回笼，对于连锁经营企业来说至关重要。因此，文章将针对零售批发连锁企业提升财务管理能力的策略展开探讨。

关键词：财务管理;企业财务;零售批发;连锁经营

近些年，随着经济环境的变化，连锁经营模式迅速发展，成为降低企业经营成本，获取规模性效益的主流经营模式。然而，很多零售批发连锁企业在财务管理方面存在问题，会计核算不规范，资产管理存在缺失，严重制约了企业发展，连锁经营优势难以得到发挥。因此，零售批发连锁企业应积极解决当前财务管理中存在的问题，提高自身财务管理水平，保障企业保持良好财务状态，规避财务风险。

一、强化零售批发连锁企业财务管理水平的意义

（一）促进企业经营活动顺利开展

连锁经营模式，不论拓展门店，还是提供优质服务都离不开充足资金支持。在充足资金支撑下，才能保证各门店规范化经营，保障整体管理效率和水平。若资金链断裂，无法形成规模效益，大规模经营并没有带来大盈利，就会出现边开店边沦陷的局面，使企业长期处于高危状态，甚至走入举债经营的情况，严重影响企业经营活动的开展。……