周望阳

摘要：隨着经济与社会的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。在这一背景之下，企业更应当加强对现金流量的管理，并对其将要产生的风险进行有效的防范，从而促进企业的健康与可持续发展。现金流量管理是企业现金收入与支出的重要依据，对其进行合理的支配与管控尤为重要。诚然，现在依然有很多的企业并没有达到这一效果，一定程度地阻碍了现金流量管理工作水平的提高。

关键词：企业;现金流量管理;风险管控;问题与策略

现金流量管理是企业主要的风险之一，而企业风险管控工作的根本目的就是降低现金流量管理的风险，以保证现金流量工作的有序推进。目前，企业在具体的现金流量工作中依然存在着很多的问题，这导致现金流量管理工作的风险不能得到有效控制，给企业的长足发展带来了较大的负面影响。基于此，还需企业加强对现金流量的管控措施，提高现金流量管理质量，降低现金流量管理风险。

一、现金流量管理与风险管控工作的现实性

（一）现金流量管理的现实性

现金流量管理是企业在生产与经营过程中的主要动力，还是企业在激烈市场竞争中获得一席之地的内在因素。健全与完善的现金流量管理制度可以增强企业在生产与经营过程中的抗风险能力，也是企业在经营、投资、融资、收益以及分配过程中的重要依据。企业通过健康与科学地管理现金流量，可以提高企业财务监管的力度，转移和规避各类风险的发生。……