崔媛琳

摘要：在企业中通过对于人力资源的管理，能够充分地调动工作人员的生产潜力，对于煤炭企业来说需要从人性化的角度出发，增强对于煤炭企业人才的培训和教育，通过把知识转换成企业的力量，可以有效地显示出煤炭企业人力资源的作用和价值，人力资源管理需要充分地联系现代技术，进行创新和完善，确保可以给煤炭企业的发展和进步提供更加可靠的保障。

关键词：煤炭资源整合;国有企业;人力资源整合

人力资源属于一种软实力，通过整合人力资源能够更好地使用煤炭资源，不过大多数的企业不够重视人力资源。在整合煤炭资源的时候，大型煤炭国有企业属于资源整合的主体，在资源整合时期可以起到一个良好的效果，不过不够重视对于人力资源的整合。通过有效地整合人力资源可以促进新员工和旧员工之间的配合，使其保持一个积极的态度，如此也能够更好地结合各项经营活动，提升企业的价值。可以看出人力资源整合是比较重要的，会直接影响到国有企业的发展和进步，而且能够更好地满足煤炭企业构建和谐矿井的内在需求。

一、人力资源整合存在的问题

因为被整合的矿井发展历史、所有制制度和企业文化等内容是有所不同的，管理水平也存在一定的差异，在进行整合时主体的利益诉求是不同的，由于存在这些问题会给人力资源的整合造成较大的影响，常见的问题包括以下幾种。……