姚昊　孙芳

摘要：产业组织模式与农民主体的适配性问题逐渐凸显，阻碍产业化进程。文章基于资源—能力视角，以BS猕猴桃产业案例进行纵向分析，探讨了产业组织模式与农民主体性的关联，及其对产业发展的影响，研究发现：产业组织模式的选择取决于农民主体性程度，并为农民主体性的持续激发创造机会与内部环境。并认为，产业各阶段的发展需要组织模式与农民主体性向心融合，才可保证产业竞争优势的持续获取，实现产业化联合体的持续稳健发展。

關键词：资源基础观;资源管理能力;产业组织模式;农民主体性

《全国乡村产业发展规划（2020～2025年）》提出扶持一批龙头企业、家庭农场和农民合作社，构建广大小农户参与的产业化联合体，推进农业产业化发展。在各地政府对产业化政策的大力支持下，农业产业组织逐渐壮大，经营水平日趋提高，产业组织模式逐渐多元化，农户与产业衔接也随之紧密。那么，组织模式如何影响农民参与产业建设？疫情期间产业组织模式与农民主体的适配性问题再次凸显，阻碍产业化进程，而探讨组织模式与农民主体性的关联，对进一步推进农业产业化发挥重要作用。

当前学者主要聚焦产业组织绩效的评估，即以农民收入为产业绩效的指标进行研究。杜吟棠针对五大组织模式的研究指出，以农业合作社为主体构建的组织模式是促进农民稳收的有力保证;而后部分学者研究单一产业组织模式对农民收入影响;后有学者李霖等补充由于部分销售现象存在的组织模式研究空白，得出部分、完全横向合作模式对农民收入存在正向影响。……