杨婉霞

摘要：管理会计是管理和会计的结合，通过成本预算、核算、控制等方式，确保信息数据的科学合理性，优化公司的经营管理环境，为企业高层的决策提供参考依据。随着经济社会的日益发展，管理会计渐渐成为越来越多企业决策的重要工具。企业如何更加科学有效地应用管理会计，也逐渐成为必要而又迫切解决的问题。

关键词：管理会计;企业;应用;信息化

一、引言

由于现代社会市场竞争越来越激烈，企业的财务管理变得越来越复杂，传统的财务会计难以满足企业组织长期运行发展的需要。而管理会计在组织企业整体的运行发展过程中，以及在企业成本控制过程中，均发挥着非常重要的作用。因此，这促使我国企业从传统的核算会计向管理会计进行转型。企业应顺应时代发展的需要，将管理会计合理应用于财务管理工作当中，建立管理会计的工作方式，厘清管理会计流程，构建管理会计体系，监控公司资金流向，做好战略发展目标策划和风险预警评估工作，加快公司各部门财务信息和运营信息收集和处理的速度，避免各部门财务会计信息数据的不对称性，保证企业财务会计的质量寻求更高的利润增长点。

二、管理会计在企业中的应用问题分析

（一）管理会计方法有待创新

管理会计，是以财务会计报表为基础，通过收集和分析信息数据，说明公司的发展情况。因此企业应当提高信息数据的处理水平，不仅需要系统整合存储的信息数据，还需要对信息数据做深入的分析处理。因此，需要企业创新管理会计方法，努力挖掘信息数据的内在含义，准确找到管理会计报表内容的应用方向。

（二）管理会计应用理论体系不完善

我国很多企业的管理会计工作缺乏有效的应用平台，在实际应用管理会计时，存在理论和实践不符的情况。企业往往只引进和应用管理会计管理技术，未搭建适合公司发展需要的实施平台，没有在操作系统上完成相应的管理会计工作，阻碍了管理会计的发展。

同时，现阶段的管理会计理论多数是基于国外的理论研究成果，进行简单转化而来，我国企业还没有形成具有我国社会主义市场经济特色的管理会计理论，因此很多企业的管理会计应用体系往往目标不明确，方向不清晰，契合度较低。

（三）管理会计信息化系统有待完善

在对大数据库进行信息数据收集和存储之后，还需要经过信息数据价值的“提取”、“纯化”等步骤，找到信息数据和信息数据之间的关联性，发掘和概括管理会计所需要的有应用价值的信息数据，这些过程需要借助一系列的信息技术和数据处理方法，从而实现海量数据的准确化、专业化处理。部分企业未能有效分析和利用当前热门的大数据技术，信息利用效率低下，仍采用传统的数据处理方法和传统的数据分析技术，只能处理某些结构化数据，而对非结构化的数据“束手无策”，非结构化数据往往需要被转化为结构化数据，再加以分析，才能被企业所利用，明显降低信息的时效性，并且在转化的过程中容易出现错误，使数据处理结果的准确性难以符合标准，损耗和浪费大量的信息数据。同时，在传统的信息化架构之下，公司内部往往存在大量的子系统，各个子系统均有一整套结构，然而公司在实际应用这些完成的结构时却相互独立使用，造成业务流程信息数据和分析应用无法对接起来，再一次形成信息数据孤岛，影响管理会计信息的利用质量和效率。

三、提高管理会计在企业中的应用水平采取的措施

（一）采用科学有效的管理会计方法

第一，企业应积极主动学习和创新管理会计方法，提升公司各部门运营管理程序的规范性，显著提升公司整体管理质量和效率。管理会计方法包括现金流量法、剩余利润指标分析法、内部转移价格法、成本会计定量分析法等。其中，现金流量表是指以财务会计报表为基础，按照公司运营项目或者资金流动状况加以剖析，联合运用投资回收期法，对公司折现和非折现资金链进行全面分析，指导公司按照现金流通状况，科学调整公司经营决策;剩余利润指标分析法是指按照公司当前的发展需要，设置ROI指标，指导公司各个部门有针对性地根据这个指标设定高于或低于这个ROI指标的实际运营目标，以配合管理会计部门和领导层完成运营发展任务;内部转移价格法是指公司按照管理会计报表的内容，确定内部转移价格，保证这个内部转移价格可包括市场价格、标准成本、全部成本、合同价格等重要因素，并且考核评价这些重要因素，配合运用机会成本定价法，完善公司的经营方案;成本会计定量分析法是指联合应用传统的成本定价分析法和先进的互联网载体应用IT技术，搭建分析模型，运用概率论、非线性规划、回归分析等数理统计方法，准确分析管理会计报表结果。

第二，企业在使用管理会计方法的时候，应当考虑在新会计操作准则的大背景下外部市场环境的快速变化，及时发现现有的运营管理体系存在的问题和风险隐患，加以改进，使管理会计方法能够适应外部政策法规的变化和市场竞争的变化，进而使企业通过落实管理会计，提高内部控制水平。在具体开展资金应用和管理会计活动时，企业应注意把控好投资方向，加强资金监督控制的力度，使管理会计工作具有较强的科学性。

第三，企业可建立和实施管理会计体系，合理设置各部门管理会计目标，以激励和约束各部门的经营行为，降低公司各部门运营风险发生的概率。并且不断动态化提高管理会计制度，使其与当前环境相适应，确保公司可在外部市场环境、经济金融环境、政策法规环境下保持内部稳定。

（二）优化管理会计应用理论体系

企业需要根据管理会计的基本理论，优化管理会计应用理论体系，提高管理会计应用目标的明确性、应用方向的可控性和应用成果的可操作性，以及提高管理会计和公司管理战略的契合度。

具体来说，企业应明确管理会计的作用对象是公司所有的生产经营活动，站在经济效益的角度，分析价值运动和价值发展趋势，帮助公司不断优化管理内容;企业应明确管理会计目标包括两个方面，一方面是公司需要通过管理会计整合与经营决策有关的信息数据，另一方面是管理会计需要参与到公司的经营决策活动当中;企业应明确管理会计的职能包括评价、控制、规划、决策、预测等内容，这些职能应当贯穿在公司的所有经济活动当中，通过评价职能，准确管控公司的投入成本，通过决策职能，提升公司经济活动的科学性，通过控制职能，更好地帮助公司实施各项经济任务;企业应关注财务会计的信息数据质量，保障信息数据的及时性、客观性、全面性、准确性等，从而保证管理会计报表分析结果具有较强的科学可行性;企业应明确管理会计的工作流程，首先明确会计管理业务对象，按照计量的规定将公司的各项经济活动进行准确归集处理，然后仔细分析和经济活动密切相关的要素，编制报表和解释相关的经济事项，最后将完成的报表传递至各個部门，有效地消除信息孤岛，保证管理会计的应用质量。