赵琬瑛　李宇峰　张社梅

摘要：理解和挖掘合作社领导人的成长路径及规律对于提升农民合作社的经营质量、加快农业的组织化规模化产业化进程具有重要作用。目前学术界缺少对领导人成长阶段转变因素及其行为策略的研究。文章以成都五家种植业农民专业合作社的领导人为例，运用扎根理论，梳理出合作社领导人驱动因素及行为策略，并将合作社领导人成长历程分为三个阶段，进而形成合作社领导人驱动因素及行为策略匹配模型，找出三个阶段的主要差异与转变原因。

关键词：农民合作社领导人;成长路径;驱动因素;行为策略

一、引言

农民专业合作社是我国经济建设中一种实现农民互助的经济组织。合作社领导人在合作社诞生之初便应运而生，是合作社发起成立的首要动力;主要负责掌握本社发展目标及方向，主持生产经营工作，是合作社发展壮大的坚强支柱;通过集体经营，帮助农户节约市场交易成本，提高生产效率，降低风险，带动农民就业增收，使合作社社员福利最大化，其领导人的成长对合作社的发展具有关键作用。但是，农业属于弱势产业，城乡二元结构使城乡生活质量和水平存在较大差异，比较利益的低下导致农业不能成为吸引人才就业的领域，合作社因此也很难获得发展所需的人才。从现阶段来看，农民合作社有培养高质量、复合型人才的迫切需要，但领导人培养体系存在系统性不足。造成培养效果不理想的核心障碍是缺乏对合作社领导人成长过程的深入了解。因此，为了逐步建立高效率、多层次、可持续，多方力量参与的合作社领导人培养体系，应首先详细了解合作社领导人的成长路径及规律。

当前学术界对合作社领导人成长路径的研究还处于探索期。一些学者以提供的产品和服务种类及市场规模为依据，对合作社成长阶段进行了划分，但没能将研究视角引入合作社领导人身上;还有一些学者从职业身份来源的不同情形以及领导者胜任力的角度对合作社领导人进行了探究;另外，部分学者从广泛的企业家范围出发，肯定了创新意识、管理技能等作为企业家的成长特征，将企业家划分为五个成长时期;指出建立企业家能力素质模型并分析其与成长周期的匹配关系，有助于找到培养和建设优秀企业家队伍的方法。遗憾的是，较少有研究将成长阶段划分引入合作社领导人研究，更缺乏对合作社领导人成长阶段与成长特质的匹配的系统研究。

基于以上理论缺口，本文提出研究问题：合作社领导人是如何成长的？在不同的成长阶段具有什么精神特质、能力特质，采取了哪些利于合作社發展的行为？每个阶段是如何转变的，转变的原因又是什么？本研究具有以下理论价值和实践意义：首先，基于扎根理论分析识别出了合作社领导人成长阶段的特质与行为;其次，探索出合作社领导人不同阶段驱动因素与行为策略的逻辑传导机制，构建合作社领导人成长阶段驱动因素与行为策略匹配模型;最后，根据每个阶段的成长特征，有针对性地提出促进合作社领导人成长的政策建议。

二、文献综述

（一）合作社领导人来源及其特质相关研究

我国在2006年出台的《中华人民共和国农民专业合作社法》中把合作社领导人表述为企业性质的理事长角色，合作社领导人对合作社具有重要作用。人才来源对合作社领导人的成长有一定的影响，目前大多数合作社领导人来源于乡村能人、拥有丰富农业生产销售技术和经验的从业人员、返乡创业的下岗职工、返乡创业大学生、离职的政府工作人员。这类人合作理念、管理营销能力强、从业经验丰富，谋求经济效能感的同时也兼具社会效能感。合作社领导人成长与其特质密切相关，特质是指承担领导人的职位角色所应具备的胜任特征要素的总和，合作社领导人的管理能力、企业家精神是影响合作社绩效的重要因素。相较企业管理者， 合作社领导人的特质有较强的特殊性，专业技能是衡量合作社领导人胜任特质的重要因素之一，学习能力也是合作社领导人绩效提高的重要保障。

（二）企业领导人成长阶段特质与行为驱动关系的相关研究

早期研究发现，CEO在岗位的连续任期内，他们的成长会表现出阶段性的特征，并指出在不同的任期阶段，企业家的注意力、行为、绩效会有不同的变化。国内学者王志平认为企业家的成长如同产品生命阶段与企业生命阶段一样，经历了引入期、成长期、成熟期、衰败期四个时期。崔晓峰等将企业成长分为创业阶段、成长阶段、成熟阶段，得出基于成长阶段视角的企业家精神特质与企业成长的关系。在企业成长期间，企业家会进行有效的社会资本积累，只是在企业不同成长阶段，企业家社会资本积累的侧重有所不同。赵洪莉等人认为企业发展期， 是国有企业家通过运用各种资源条件， 实现由中层到中高层转变的时期， 是达到生命周期最高点的重要过渡阶段。企业家不同成长阶段的工作动力与能力素质存在差异，不同成长阶段的核心工作动力和重要能力素质不同。合作社领导人作为一种特殊的企业家，领导的合作社是一种兼具社会效益、经济效益、生态效益于一身的特殊组织形式，可借鉴企业家成长阶段划分依据，依据合作社领导人特殊情况，对合作社领导人成长阶段进行划分。

（三）述评

从现有的研究成果来看，学术界对合作社领导人进行研究的文献明显增多，通过分析总结学者们的研究成果，本文发现以下不足之处。

第一，针对研究方法，多数学者通常用问卷调查法归纳总结合作社领导人胜任素质，提出领导人在能力方面的缺陷、对领导人的培养机制上的不足，但问卷调查法需要提前预设，容易与实际出现偏差。

第二，近年来，国内外学术界对合作社领导人成长的影响因素研究较多，而对合作社领导人成长路径研究较少，未深入分析其成长的相关事件和影响，更缺乏对合作社领导人转变因素明确的分析和总结。

第三，目前，部分学者对企业家成长阶段及能力素质对成长阶段的影响有所研究，以定量分析得出企业家成长周期与能力素质的匹配关系，但对于合作社领导人成长阶段与特质、行为的匹配关系研究较少。

因此，本文采用深度访谈法，对5家合作社领导人的特质与行为进行充分挖掘，发现合作社领导人成长呈现出阶段性特征，按照其重要转变因素将合作社领导人成长周期划分为三个阶段;运用扎根理论的方法，对收集到的资料进行三级编码，以期提炼出合作社领导人驱动因素及行为策略匹配关系，进而构建合作社领导人成长过程中阶段性转变的驱动因素与行动策略的匹配模型。