赵琬瑛　李宇峰　张社梅

摘要：理解和挖掘合作社领导人的成长路径及规律对于提升农民合作社的经营质量、加快农业的组织化规模化产业化进程具有重要作用。目前学术界缺少对领导人成长阶段转变因素及其行为策略的研究。文章以成都五家种植业农民专业合作社的领导人为例，运用扎根理论，梳理出合作社领导人驱动因素及行为策略，并将合作社领导人成长历程分为三个阶段，进而形成合作社领导人驱动因素及行为策略匹配模型，找出三个阶段的主要差异与转变原因。

关键词：农民合作社领导人;成长路径;驱动因素;行为策略

一、引言

农民专业合作社是我国经济建设中一种实现农民互助的经济组织。合作社领导人在合作社诞生之初便应运而生，是合作社发起成立的首要动力;主要负责掌握本社发展目标及方向，主持生产经营工作，是合作社发展壮大的坚强支柱;通过集体经营，帮助农户节约市场交易成本，提高生产效率，降低风险，带动农民就业增收，使合作社社员福利最大化，其领导人的成长对合作社的发展具有关键作用。但是，农业属于弱势产业，城乡二元结构使城乡生活质量和水平存在较大差异，比较利益的低下导致农业不能成为吸引人才就业的领域，合作社因此也很难获得发展所需的人才。从现阶段来看，农民合作社有培养高质量、复合型人才的迫切需要，但领导人培养体系存在系统性不足。……