赵佳佳

摘 要：随着邮轮经济在全球的不断发展，以及中国市场的不断开发，邮轮旅游引起了广泛重视。邮轮公司想要更好地发展，关键是要制定适合本公司的发展战略，并力争战略实施基本完成，只有这样，邮轮公司才能更好地发展，更好地在激烈的竞争中存活下去。本文通过对相关资料的收集整理，在对皇家加勒比的战略制定和实施两方面进行分析研究的基础上，提出国内本土邮轮发展的三方面建议：增加前向一体化建设、建立文化特色和实施产品差异化。

关键词：发展战略;本土邮轮;皇家加勒比国际游轮;疫情

中图分类号：[U6-9]           文献标识码：A            文章编号：1006—7973（2021）07-0027-03

皇家加勒比国际游轮（Royal Caribbean International）为皇家加勒比游轮有限公司旗下的子公司，也是全球第一大游轮品牌[1]。以下文章简称皇家加勒比。为进一步提高我国邮轮的发展水平，提升游客出行体验，使中国邮轮走向全世界，可在借鉴皇家加勒比的公司战略的基础上，进一步发展适合我国的、具有中国特色的邮轮发展战略，提高我国邮轮产品竞争力，扩大影响力。

1 战略制定

近年来，游轮产业正朝着全球化、智能化、产品多样化、技术集成化的方向发展。互联网+邮轮、人工智能+邮轮等业态模式已成为必然趋势。在创新驱动发展战略背景下，如何进行战略制定，如何综合众多要素进一步进行战略实施，成为邮轮产业需要面对的一个难题。

紧密围绕社会和行业的需求，结合自身定位、邮轮特点和服务面……