武书贞

摘 要：建筑行业是我国国民经济体系中的重要构成，该行业每年为国家贡献了巨大的经济产值，在当下行业现代化发展中，建筑施工企业面临着越来越大的发展压力。但因为行业发展模式的转变，建筑施工企业都在积极进行采取核算向财务管理的转变，以通过财务管理来帮助企业解决当下其面临的发展困境，在帮助建筑施工企业获得经济利益的同时赢得更大的发展竞争力。基于此，本文详细分析了建筑施工企业财务核算提升到财务管理的对策，有利于给建筑施工企业带来更大的发展机会。

关键词：建筑施工企业;财务核算;财务管理

一、财务核算和财务管理两者的关系

财务管理与财务核算之间有着紧密的联系，对一个市场主体而言，财务核算和财务管理的实施前提，在精准的财务核算基础上，才能够给财务管理提供对应的财务数据保障，用财务核算来辅助财务管理和决策。因此，财务核算仅仅是财务管理方面的重要方面，二者之间缺一不可，为使得财务管理工作能够高效实施，专业的财务管理人员必须要做好财务核算工作，通过所得到的财务核算数据来进行分析与预测，帮助企业识别和发现其发展中的风险并加以有效的处理。通过财务核算和财务管理，有利于给企业的决策提供更大的参考，保障财务决策的正确性。一切的财务管理工作都必须要在财务核算的基础上开展，经由财务管理和财务核算，也就能够结合企业的具体发展情况，进行资金在企业内部的合理分配和利用，给企业的经济效益实现提供更大的可能性。此外，财务核算应在财务管理要求的基础上开展，专业的财务核算人员不仅要以资金的合理分配和应用为前提，更要严格遵守相应的财务制度规范。

二、建筑施工企业财务核算和财务管理所面临的困境

（一）管理模式滞后

伴随着国际国内市场的形成和变化，建筑施工企业面临着越来越大的发展压力，因为建筑行业处于蓬勃发展的阶段，行业内部竞争越发激烈，市场上存在着规模不一、发展水平参差不齐的建筑施工企业，不同企业之间的竞争日趋白热化，处于这样的环境下，建筑施工企业为赢得更大的发展潜力，都在积极探索崭新的发展路径。建筑施工企业的新型管理模式开展中，也要同步对内部制度加以适当的调整，以适应崭新的市场形势。但显然，因为当下的建筑行业发展尚不规范，一些小规模、发展滞后的建筑施工企业，其管理模式相对滞后，财务管理和财务核算工作中，所采取的管理理念和方式等都相对落后，无法发挥这些工作在企业生产经营中的价值。管理模式的滞后性作为建筑施工企业财务管理和财务核算工作所面临的突出问题，这一问题不仅使得企业的经济效益目标难以实现，更是增大了企业发展中的各类风险。

（二）会计核算与财务管理体系不完善

市场中的各个经济主体，为保障财务核算和财务管理的有效性，往往需要有管理体系的支持，各个企业只有形成了财务管理体系和核算体系，才能够发挥体系的指导和约束作用，推进企业发展目标的实现。因此，从财务核算和财务管理的现状来看，管理与核算体系都可能会对企业的战略目标调整和实现产生或大或小的影响，经由财务核算和财务管理工作的全面落实，方可确保企业内部一切生产经营活动的顺利实施，使得企业在市场上的总体竞争力得以提升。但显然，当下的建筑施工市场上，部分建筑施工企业并未在长期的工作实践中形成科学可行的财务管理和核算体系，比如，财务核算中的监管力度不足，一旦在企业的生产经营中缺乏相应的监管体制，势必会导致财务核算数据的准确性无法保障。建筑施工企业内部如果要保持财务核算和财务管理工作的高效实施，相关部门必须要准确区分财务核算和财务管理，在准确进行业务性质的基础上开展对应的工作，但很多建筑施工企业却并未进行业务性质的科学划分，导致后续的财务核算和财务管理工作开展时，专业人员无法对经营性质和非经营性质的业务加以准确区分，财务核算所得到的数据无法作为财务管理工作的参考，也就增大了企业利润实现的困难。部分建筑施工企业的财务核算中，对业务范围的划分并不清晰，对于很多的固定资产，都是直接由企业自身直接来处理的，直接对成本核算和利润核算造成了很多的负面影响，财务核算数据完整性、准确性不够。

三、建筑施工企业将财务核算提升至财务管理的有效工作措施

（一）完善财务管理体制，为提升做好支持

市场经济下的建筑施工企业面临着转型发展的重要任务，为实现财务核算向财务管理的提升，使得企業的财务管理能够在企业内部发挥其应有的作用，企业必须要在长期的工作实践过程中构建相对完善且科学的财务管理工作体制，利用该工作体制来指导实际的财务核算和财务管理。建筑施工企业的财务核算、财务管理本身都涉及了很多方面的工作，在完善的管理体制基础上，各项核算和管理工作才能够落到实处，全面推进整体的工作变革。首先，在企业的财务管理体制制定上，专业人员必须要详细调研企业内部的财务管理和核算工作现状、工作范围和要求，并在此基础上进行对应的岗位细分，规定每个岗位人员的责任，使得在后续的财务核算和财务管理工作开展中，每个岗位人员都能够遵循其岗位职责，保持不同岗位之间的高度配合。财务管理体制的建立中，同样要进行财务管理制度的完善，对于市场上绝大多数的建筑施工企业而言，其财务多为委派制，在项目负责制开展的基础上，工程企业内部的财务管理和核算工作中，岗位设置一般要根据实际需求来进行，在法人管项目的过程中，总部负责对项目的全部流程和要素控制，以保障项目实施中的财务人员配备合理，使得财务管理能够给项目实施提供服务和保障。最后，财务管理机制中应包含各种的工作制度，比如，责任制度、奖惩制度和监督制度等，通过各项工作制度的实施，在工作内容的基础上进行工作流程的优化，保持不同部门之间的高度衔接。

（二）创新财务工作方式，实现财务管理功能

在一个企业内部，财务管理和财务核算都是不可分割的部分，一切的财务管理实施都要在财务核算数据的基础上开展，为实现企业内部财务核算向财务管理的提升，必须要在整个的工作开展中，将财务核算作为基础性的工作来抓，创新财务工作方式，确保建筑施工企业中的财务方式都能够与当下的企业和行业发展趋势相符合，提升企业内部的财务管理、核算精细化水平。首先，建筑施工企业可以结合自身的具体情况，进行财务核算系统和财务管理系统的高度对接，形成集成化系统，在该系统内存在多种功能，在该系统的辅助下，不仅使得财务核算和财务管理的流程得以简化，更打破了传统财务工作方式下的信息孤岛问题，保障各种工作进行中的信息互通，保持财务管理和财务核算的高度衔接，提升管理和核算的精准度。其次，财务工作方式的创新中，同样要从财务数据呈现形式和分析格式的创新出发，使得在财务管理工作开展中，能够有效发挥这些报告的突出作用，使得财务核算数据与财务报告之间能够保持高度的对接，使得后续的财务管理和核算工作开展中，专业人员可以利用这些数据和报告来实现快速查找和匹配，加快建筑施工企业中财务核算向财务管理的提升步伐。

（三）加快企业信息化建设，助推财务管理提升

建筑施工企业在当下的发展背景下，几乎都在探索财务核算向财务管理的提升路径，但转型提升的过程中，因为深受传统发展模式和理念的影响，使得在建筑施工企业的财务核算向财务管理提升中，常常会遇到很多的困难。因此，各个建筑施工企业都应该当下的发展条件下加大信息化投入，用信息技术来助推财务管理的提升，使得企业的财务核算向财务管理的转变可以顺利实施。信息技术应用于企业的财务管理工作以后，企业内部的各种财务和业务信息都能够得以共享，提升财务管理的信息化水平。为达到信息化目标，建筑施工企业要从以下方面来实施：（1）不断进行财务系统功能的完善，企业可以从自身的财务管理和核算工作现状出发，积极将人工智能等信息化手段应用于企业的财务工作中，在信息技术辅助下，帮助建筑施工企业来实现财务管理的全面变革，助推会计核算、账务处理的自动化，使得在企业内部的财务管理工作进行中，相关的人员投入显著减少，避免在财务管理和财务核算方面的人工工作失误。（2）加大在信息平台建设方面的资金、人力和技术投入，经由信息平台建设，来全面提升整个财务管理工作中的数据分析和处理能力。为实现财务核算自动化的目标，各个建筑施工企业在当下的条件下都应该进行区块链、大数据等现代化技术的应用。

（四）加快专业人才的培养，提升工作专业性

建筑施工企业财务核算向财务管理的提升过程中，因为工作的复杂性和专业性，为提升整体的工作水平，企业内部要加大人才培养和引进，给建筑施工企业的一切财务工作提供切实的人才支持。财务核算提升至财务管理的过程中，不仅要从工作模式、制度的完善和优化角度出发，更要从人才培养着手。在新的经济形势下，建筑施工企业为实现长远发展，行业内部对于财务管理、财务核算都提出了较高的要求，原有的财务核算人员的专业素质显然难以与当下的岗位需求相匹配，企业应从根本上以财务管理和财务核算的基本要求作为基础，进行对应的岗位人才培训和引进，使得专业的财务核算和管理人员都能够在自身的岗位上不断积累工作经验，提升岗位人员的专业素质。因为财务管理和财务核算工作的区别，在企业内部的财务工作开展中，对于财务管理人员的专业素质要求十分高，因为从事财务管理的人员，要比财务核算人员有更高的数据分析、报告撰写、管理决策能力，企业的人才培养中，也要从这些方面来提高人才的专业素质。在财务核算提升至財务管理的工作中，为提升足够的人才保障，应从以下方面来开展：（1）结合财务管理的现实要求，配备足够数量、高素质的专业化人才，使得这些人才可以在企业内部增强财务核算能力，提升人员的综合素质，彻底推进财务核算向财务管理的转型，定期对这些岗位人员加以培训，逐步在企业内部组建一支专业化团队。（2）专业的岗位人员在自身的岗位上，不断学习和积累工作经验，掌握行业内关于财务核算和管理的基本要求，有针对性地进行工作调整和要求。

四、结束语

建筑施工企业在当下的发展条件下，面临着巨大的发展变革，为使得企业的财务工作能够适应当下的发展环境，各个企业都要致力于财务核算向财务管理的提升，改变传统的财务工作方式，给企业的利润实现提供更大的可能性。

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