彭琛

摘 要：企业是否能够在市场上立足，很大程度上取决于其产品的质量和性能以及取决于其本身的经济效益等关键性因素，而要保证在发展过程中获取良好的经济效益，则需要企业加强成本管理，降低生产经营成本。项目的全过程成本管理是一种综合性较强的管理措施，从项目立项、投资决策等环节开始实施成本管理，其目的在于降低各个环节的成本，以此达到提升企业经济效益的目的。因此，本文主要针对于企业的项目全过程成本管理现状及对策进行相关分析。

关键词：企业;项目;全过程成本管理;现状;对策

企业在生产经营中通过科学的成本管理措施控制成本，以此提高企业的经济效益，在经济方面保证企业可以在市场中得到稳定发展，以便获取长远发展的机会。为实现这一目标，企业项目实施全过程成本管理，且需要在这个过程中保证项目质量符合行业标准和市场需求，进而针对项目实施的每一个环节进行成本管理，实现对项目成本的有效、合理控制，以便实现全过程成本管理目标。

一、企业的项目全过程成本管理现状

企业针对项目实施全过程成本管理工作中，需要结合项目情况制定具体的管理方案，并保证执行力度，全面确保全过程成本管理成效，实现对项目成本的有效控制，提升其经济效益。但是在实际工作中，全过程成本管理存在几点不足：

第一，缺少识别风险的能力。由于我国市场经济体制发展较晚，企业对风险的认识不足，在实施全过程成本管理的过程中，容易忽视财务风险，识别能力不足，进而增加企业经营风险，影响项目发展。……