薛 松，黄国华，徐宁梓，张珍珍

(1.河海大学商学院，江苏 南京 211100； 2.河海大学项目管理研究所，江苏 南京 211100；3.江苏省“世界水谷”与水生态文明协同创新中心，江苏 南京 211100)

水利工程是民生工程，与群众生活息息相关。EPC模式在国内外大型复杂工程项目中得到广泛应用，也成为我国水利行业发展的必然选择。水利工程EPC项目建设实践表明，生产效率并未出现本质提升，也没有取得预期的项目价值增值。2018年美国《工程新闻纪录》榜单显示，中国总承包企业利润低于国际承包商，一方面是因为未采用适配于EPC的管理方法，另一方面则是由于“信息孤岛”现象。2011年，《2011—2015年建筑业信息化发展纲要》发布，提出利用BIM技术推进建筑行业转型升级。BIM价值巨大，其深度应用与发展，将带来工程建设领域的一场变革。因此，把BIM理念和技术与EPC模式相结合，有利于水利工程项目全生命周期各阶段、各专业、各参建方之间的信息与知识共享，提升多方的协同工作能力，实现EPC项目价值增值。项目价值增值是各利益相关方一致的追求，研究价值增值影响因素有助于阐明EPC项目增值机理，为实现EPC项目价值增值提供理论依据。理论和实务界共同聚焦于基于BIM的水利工程EPC项目价值增值问题，如何利用BIM技术促进项目价值提升以及项目价值增值的影响因素等问题是研究的关键。

EPC模式应用及价值研究对实施EPC模式有指导性作用。Moreau等[1]提出应用于EPC项目设计过程的信息管理策略能够提高项目绩效。Yeo等[2]从供应链管理角度入手为EPC项目提出改进框架，从工程项目角度出发，提出了项目价值链的概念。……