周颖

武汉市大多数俱乐部由群众自发组成，在俱乐部的日常管理、训练、比赛、活动场地安排等方面都存在一定的问题。就日常管理而言，存在着管理思路不明确，权责不清晰，管理方法不得当等问题。俱乐部成员以全民健身锻炼为主要目的，运动机能水平相对较低。大多数的羽毛球俱乐部缺乏特点，经营管理模式单一，容易复制，因此在发展上存在瓶颈。

两个相对独立的系统存在一定的优势和不足，通过资深专家的访谈以及实际经验总结，两者开展合作十分必要：

（1）两个系统之间是既独立又统一的关系。在看似两个没有任何关联的系统里，实则存在着很多的联系。两个独立的个体，在同时发展羽毛球活动，在都具有一定自身优势时，两系统间可产生互补的联动关系，具有广阔的相互学习借鉴空间。

（2）统观我国的羽毛球项目发展，尚未有高校与俱乐部联动开展羽毛球运动的先例。但在足球、篮球、排球等项目已经有可供借鉴的案例。高校与俱乐部之间发展联动是可行的。陈晓平教授曾指出我国以俱乐部面向高校、社会大众开展相应的社会活动，这是建立羽毛球联动机制好的开端。

（3）联动机制是对高校和羽毛球俱乐部资源的充分整合，可以有助于羽毛球运动在社会各阶级中的发展，可推行日常的专业训练，比赛或联谊交流，使羽毛球爱好者不仅能够在高校中受到专业的指导，在羽毛球俱乐部里也可以得到相应的训练和比赛机会。……