左丽丽

摘 要：近几年来，随着社会变革的加剧和经济的发展，人们的知识不断更新，文化培训市场得到了飞速发展，中小型文化培训公司数量激增，因此这类企业面临的市场竞争日趋激烈。要想在竞争中建立优势，成本控制是在该类市场取得优势的有效手段之一。以A公司为例，分析中小型文化培训公司在成本控制方面存在的问题，并提出具体的解决对策，树立全员成本控制意识，健全内部控制体系，引进先进的成本控制方法等，以促进企业更好地发展。

关键词：中小企业;市场竞争;成本控制

中图分类号：F276.3        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）21-0078-03

一、A公司成本控制的具体问题

（一）公司员工缺乏成本控制意识

A公司是一家藝术培训公司，公司大部分员工即培训教师，平时只关注上好自己的培训课程，至于培训公司成本、利润率等方面应该交由公司领导和管理人员负责，财务人员也只是负责简单的核算。事实上，成本控制工作是要提高到公司的全体员工和全过程的层面来认识，而不只是简单地负责公司运行就可以的。而且，A公司对培训项目上公共资源的利用比较浪费，不加节制，也没有明确的关于资源浪费的公司规章制度，造成了A公司的员工对成本控制的资源、范围、目的等方面意识淡薄，也忽略了项目成本预算的不合理性和教师培训前后期成本方面的控制。成本控制就是限制公司员工的支出，削减成本增加公司利润，是A公司员工普遍持有的观念，这其实是公司员工成本控制意识淡薄的一个表现。……