至于会走到哪里，普利策什么时候才会给视频新闻颁奖，那就交给时间吧。在媒体转型中“躺赢”肯定是不能的，所以探索才会显得更加弥足珍贵。

前些日子我受邀参加了一个跨界俱乐部的私享会，主题是“直播和短视频会改变每个行业吗？”其中两位主讲嘉宾是主攻在线教育的年轻CEO，用他们的话来说，“95后”用户习惯的形成，加上疫情催生的行情，使得短视频和直播已经成为行业不可逆转的大趋势，“躺赢时代已经到来！”

轮到我发言的时候，明显就气短了许多。我自嘲说，如果说直播、视频加持下的教育是风口上的猪，那么我们媒体在视频领域的探索就是风口之下负重前行的骆驼。要知道，关于直播和短视频，当前对于许多转型中的媒体来说真是一个拿不起也放不下的命题。毕竟，我们看到了同行烧着动辄每年几千万的资金，即便做得风风火火，却还找不着一个恰当的、可复制可持续的运营模式。所以，对于视频+媒体来说，这肯定不是一个可以躺赢的好时候。大家都还在不断试错当中，输赢都还是奢谈。

再看看今年的普利策奖——15个大奖里并没有视频新闻奖，就很能说明问题了。

不过，虽然我不艳羡在线教育的大好行情，却真心仰慕那两位CEO说出“躺赢”的那种姿态。他们有着所有时代弄潮儿的特质：年轻气盛，无所畏惧，常见脑洞大开，以及，语速飞快！和他们一起做嘉宾，我都不好意思说话太慢了，或者，慢的话你甚至没有发言的机会，话全被他们抢走了。

是，这是一个事事都讲究抢占先机的时代。这也就是为什么资本前仆后继在视频领域不断试错的原因，即便是在仍看不明方向的媒体行业。新京报副总编王爱军前一段时间有一篇很赞的访谈，道出了传统媒体转型的野心和焦虑。他说，“我们视频”的战略对内是为了推动报社的转型，对外则是抢占先机，占据中国新闻短视频生产机构的头部位置。“这不是一个适合多数人玩的游戏。”他如此总结。

但问题是，如果你不去尝试去玩这个游戏，你永远都不会玩，也无从知道自己到底有没有本事玩好它。

过去，我更多是会提醒自己对一切潮流保持警惕，但这一次，我真切感觉到，面对一个被技术颠覆的世界，是应该好好去想想怎么样去找到一个适者生存的攻略——与其被它主宰，还不如想办法去驾驭它;即便驾驭不了它，也总不能被它颠覆吧。虽然作为传统媒体人，活在故纸堆里是一件想起来挺浪漫的事情，但其实我更希望，自己精神世界的一部分即使留在故纸堆里，但肉身将转世为阿丽塔，为人类的未来而战。这是一个带着理想主义入行的媒体人无可救药的理想抱负。

所以我对我们的团队说，希望他们好好研究一下视频，要始终关注媒体+视频的最新技术、传播方式和发展趋势。而且，最好是把它付诸采编工作的实践当中，现在就应该开始。这其實是一个特别有趣的话题，那么多人付出那么大精力投入那么多钱，依然还没有寻找到方向和答案。这个过程本身，就有乐趣无穷。

至于会走到哪里，普利策什么时候才会给视频新闻颁奖，那就交给时间吧。在媒体转型中“躺赢”肯定是不能的，所以探索才会显得更加弥足珍贵。其实，对于一个有着创业心态的人来说，输赢真不是一开始就应该考虑的问题。美国航天航空局一直以来的信仰是， failure is not an option（失败不是一个选项），在这种只许成功不许失败的思维指引之下努力做到完美。但到了埃隆·马斯克这里，却对这种想法嗤之以鼻，他认为失败也是创新非常重要的一部分——没有失败，只能说明你的创新不够。可以想见，这一次如果SpaceX没有成功，另一艘龙飞船很快就会安排上来。

无论是追求完美，还是接受失败，其实都在激励着我们拥抱创新，永不言败。即便无法躺赢，即便要不断奔跑，甚至连滚带爬，也要奔向我们的星辰大海。