□刘礼花 郑山水

一、引言

与个体创业相比，合伙创业具有信息共享、风险共担、资源和能力互补的优势[1]，因此成为企业创业的普遍形式。但企业合伙失败的现象越来越普遍，已成为抑制中小民营企业成长的重要因素。合伙人之间出现的经济纠纷[2]，以及在经营理念、企业发展方向和管理模式等方面出现的分歧[1]是导致企业合伙失败的主要原因。因此，有学者倡导通过设计合理的合伙人团队治理模式来提高企业绩效。其包括两种方式：一是通过正式的契约治理为合伙人团队形成明确的行为规范，以抑制合伙人机会主义行为，降低合伙人之间的交易成本。二是通过非正式的关系治理促进团队的合作，降低合伙人之间的协调成本[5]。以往研究已经发现，契约治理[3-4]和关系治理[6]都将影响企业创业绩效，但对于契约治理和关系治理通过何种过程机制影响企业创业绩效（包括企业成长绩效）没有进一步探讨。

“团队输入-团队过程-团队输出”（IPO）理论[7]认为，团队输入不会直接影响团队输出，而是通过影响团队过程影响团队输出。团队输入包括团队成员个人特征和团队的组成特征等，团队输出包括绩效产出[8]。团队过程可以通过认知的、语言的以及动作的方式将输入转化为输出[8]。契约治理和关系治理可以视为一种团队投入，其可能不会直接影响企业绩效，而是通过团队过程影响企业绩效[9]。团队过程的内涵涵盖心理、行为和团队整合三个层面[10]。……