李军

摘要：在企业管理中，中层管理者虽然权力不大，但他是对上负责对下发挥带动作用的关键。中层应成为组织中最具活力、最了解基层情况、最领会高层领导决策的承上启下的桥梁与纽带。中层干部应清楚自己在企业里所扮演的角色，准确地把握自己的权利，勇于承担自己的责任，履行自己的义务。不要辜负公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。同时在工作当中要学会看清自己所处的位置，对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。

关键词：中层管理者;位置;承上启下;度

我在公司主要负责市场策划营销工作。从公司的构成而言，策划工作应属于技术部门工作，营销却为业务岗位工作，这就对我提出了更高的要求，不仅要做好内部衔接工作，还要对外做好拓展工作。

一、学会扮演好“服从管理”的角色，站好自己中层角色位置，把握好度

1.作为下级，必须准确地了解领导的风格、领导的指示，领导的期望

【案例分析-A】

我在工作中曾经就常常犯这样的错误，因为任务紧迫就和领导争执起来，弄的领导面子上很难看。当时领导妥协了答应了我的要求，也顺利完成了任务，但事后领导对这件事情的总结不认可，常常会说可以做的更好。自己也一直很苦恼，作为下级的我费了很大的力气做某件事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。

【解决方法】

自从上了学习了管理课程之后，我豁然开朗，终于明白了中国式的沟通特点是要做到认真不能较真，不能认死理。……