单超

摘要∶有效的工程造价管理和控制也是保证工程质量和工期的重要手段，可以使企业获得最大的经济效益，建设质量更有保证的工程。本文主要讨论了工程造价管理的具体方法和方法，并结合了建设工程的设计，招标，施工和竣工阶段，提出了控制工程造价的有效措施和建议。

关键词∶工程造价;成本管理;方法及控制

引言∶

在当前的城市化形势下，项目建设的总体进度也在不断推进。项目建设不仅是城市建设的基础，而且具有美化和改善城市结构的功能。这不仅可以从根本上促进城市经济的全面发展，而且对改善人们的日常生活和素质也有一定的影响。项目建设已逐步实现市场化，给项目成本控制和管理带来一定的局限性和困难。因此，要根据当前的实际情况，积极总结经验，提高成本控制和管理的整体质量，促进项目的稳定建设和发展。

一、项目成本管理与控制现状

1.工程造价人员不足，缺乏综合的专业素质

从事成本专业的人员必须具有建筑和建筑技术的知识，对数学和几何学有很高的了解，并且必须了解技术和经济性。只有掌握了以上知识，工作人员才能成功完成成本管理和成本控制。但是，目前造价人员的整体素质不高，具有施工经验和造价管理经验的人员很少。大多数项目造价人员仅查看图纸，并根据施工图纸计算土方工程，钢筋混凝土等的数量。在总结计算出的工程量之后，他们不了解建筑，施工技术和价值工程。……