黄嘉婷

摘要：在当前市场发展环境下，各企业竞争逐步加强，电力行业各公司竞争激烈，要想使公司能够在激烈的环境中，有更强竞争优势及更高的竞争地位。公司就要不断去扩大经营范围，提升经营能力，电力公司拓展工作，获取客户，占有更大的市场份额。但是在公司实施业扩工程时，也会存在不良问题，对公司会产生许多的经营阻碍，这篇文章就重点论述了电力公司在业扩工程中存在的不良问题，也给出了若干解决措施。

关键词：电力业扩工程;管理问题;对策

引言：

公司要想能够实现快速发展，就要获得更多客户，公司推行的业务流程，获取大量的大客户。项目开发建设会关乎到公司的经营利润，公司要重点关注业扩工程的实施，组织有关人员来调查业扩项目工程中存在的问题，提出合理的建议。

一、电力业扩工程管理存在的问题分析

（一）电力业扩工程细节问题分析

业扩项目施工中的内容较多，为了能够使得工程防护效果达标，要求使用精细化方式。由于业扩工作程序比较复杂，如果工作人员不能够掌控全工作流程，容易在实施过程中，产生一些脱离偏差问题，对项目建设进度和其他工程作业，带来不利影响，且业扩工程管理的覆盖部门较多。在实际过程中，各部门沟通协调性较差，出现各部门各自为政问题，也造成信息未能够传达，也造成业扩工作落后偏差较大。公司没有设计统筹管理机构，将上一工作完成之后，才能开始下一个工作，这对整个环境的连接位置没有做好全面的监控。……