李员鹏

摘 要：与传统交通工具相比，地铁具有运行效率高、能源损耗低、旅客输送量大、运行速度快等优势。在运行期间能够缓解城市用地紧张问题，已成为现代城市交通的一项重要构成部分。各城市地铁施工项目建设也正陆续展开，在地铁工程施工期间，施工成本大、施工工序复杂、技术要求高，因此在地铁工程项目管理过程中，管理人员应强化质量控制，高效率、高质量的完成地铁工程建设，促进我国交通事业发展。

关键词：地铁建设;项目管理;质量控制

0 引言

随着我国经济发展水平的不断提升，地铁工程已在多个城市中得到了推广及普及。在地铁工程建设期间，消耗大量的人力及物力，施工技术较为复杂，施工存在不稳定性。因此，在地铁工程项目管理过程中，管理人员应强化质量控制，全面落实各项质量控制工作，充分发挥出工程项目管理的积极作用，提高地铁工程项目管理水平，提升地铁工程施工成效，确保后期运行安全。

1 地铁工程施工特点

1.1 施工环节复杂且危险性较强

在地铁工程建设期间，借助明挖技术、暗挖技术等多种方式对基坑或隧道进行挖掘。在施工时，各项施工环节均有可能导致土地塌陷、沉降或隆起等问题出现。此外，施工环节易受多种因素影响，导致施工人员安全受到威胁。例如，地下环境可能存在沼气层或地下暗流，如未采取科学有效的措施对其加以处理，不但会导致工程建设受到影响，还会使施工人员的人身安全难以得到保证。因此在地铁工程建设期间，管理人员应根据工程具体特点，利用科学有效的质量控制措施，提高项目管理水平，强化施工工艺管理，避免安全事故发生。

1.2 管理模式有待完善

在地铁工程项目管理过程中，管理人员主要利用文档申报施工计划，并通过施工规划会议优化调整施工进度。因此，各部门提交的施工规划大多由人工进行审批，在一定程度上降低了各项环节的科学性及时效性，并且缺少统筹完善的控制手段，受人因素影响，施工环节存在不稳定因素。此外，施工作业执行效率较低等问题时有发生。

2 地铁工程施工概述

地铁工程施工是一项相对较为复杂的工作内容。由于地铁工程建设具有施工周期较长、施工环境复杂的特征，地铁工程在建设期间，施工环节易受外界因素影响，各类突发状况时有发生。具体来说，地铁工程施工现状主要存在以下几点特征。第一，缺少科学有效的地铁施工管理制度。对于施工管理制度来说，是确保地铁工程建设有序展开的一项基础因素，只有通过科学合理的管理制度，才能够对各管理人员与施工人员的行为加以约束。但目前，相关管理制度及监理制度仍有待完善，管理人员缺少相应的协调性，在管理过程中较为盲目，这将直接影响地铁工程项目管理水平与管理成效。第二，对于施工单位来讲，获取更高的经济效益是其经营主要目标。因此在地铁工程建设期间，施工单位会通过多种手段降低施工成本，获取更高的利润。一些偷工减料问题时有发生，虽然可以降低成本支出，但工程材料性能、质量不达标，会给地铁工程埋下重大的安全隐患，影响工程使用过程的安全性，使施工人员与乘客的人身安全难以得到保障。此外，施工设备老旧，机械性能不符合施工要求，施工时频繁发生故障，极大的影响施工效率，威胁操作人员人身安全。因此，为确保施工材料及设备满足工程建设标准，应强化对施工材料及设备的管理力度，严格按照管理标准对施工设备及材料进行标准化和规范化管理，有效落实各项质量控制措施，确保铁路工程建设有序展开。

3 地铁工程项目质量控制措施

3.1 完善监督管理机制

为了提升地铁工程项目质量管理水平，应建立科学完善的监督管理机制，以此为基础对施工环节进行全面管理，深入贯彻及有效落实好各项具体的管理細致及条例，由监管人员负责监督各项工作的落实情况，并设置相应的信息反馈部门，当出现施工问题时及时向上级反馈，对存在的重大质量问题要及时整改，确保问题得到有效的解决。此外，还应对监督管理部门的工作人员定期培训及考核，在工作中形成严谨的工作作风，高效落实本职工作，严格要求自身管理行为，使监督管理部门形成良好的工作氛围，确保各管理人员能够全面落实其自身职责内容，提高地铁工程施工效率与施工质量，延长其使用年限。

3.2 建设人员管理体系

在地铁项目工程建设期间，工程参与人员能够直接影响地铁工程施工质量与施工效率，因此全面落实施工人员及管理人员培训工作，并通过相应的考核制度，确保其能够充分掌握各项施工要点及管理要点，使其能够养成良好的工作态度。其次，应制定科学完善的竞争制度与激励制度，提高施工人员与管理人员的工作积极性，确保其能够完成自身本职工作，实现项目质量管理目标。

3.3 建设材料质量管理标准

为了提高地铁工程项目质量管理水平，应对各施工材料质量加以严格的管理，确保材料质量满足工程建设标准。首先，材料采购人员应根据工程的实际情况与施工方案，拟定科学合理的材料采购清单，并对材料市场加以调研，充分掌握材料市场价格变化情况，与质量优越、价格低廉的材料供应商进行长期合作，确保材料供应持续稳定。其次，在材料入场前应由专业的质检人员对其加以检验，检验内容包括施工材料型号、规格、质量、数量等，并对其质量合格证明及出厂证明进行登记，便于后期查验。当施工材料入场后，应由专业的材料管理人员对其进行保管，避免材料在存储期间受到损坏。例如，对于水泥材料来说，应确保其存储环境干燥通风。对于钢筋材料来说，应避免其在存储期间出现锈蚀问题，导致其质量受到影响。在施工材料领用前，应由负责人员进行签字确定，避免出现漏领或多领的问题。

3.4 优化设备管理体系

地铁工程建设难度大，在施工时需借助施工设备，这就需要施工人员充分掌握各项施工设备应用要点，通过施工设备操作代替传统人工操作，提高施工效率与施工质量，确保工程按期交付。例如，对于地基碾压来说，由于回填土方数量较多，因此应根据回填土质特点选择相应的施工设备。当回填土为黏土时，由于其粘性较大，在碾压过程中阻力较强，所以应选择压实效果较好的设备，要控制好压实时间。但需要注意的是，对于长久未经使用的设备来说，在其再次投入使用前应对其功能加以调试。此外，当设备暂停使用后，应将其统一回收，集中存放至指定位置，并对其功能加以检查，判断是否存在损坏或故障，如存在此类问题，应及时组织技术人员对其加以维修，便于后期再次投入使用，避免后期工程建设效率及进度受到影响，确保工程按期交付。

3.5 强化施工工序管理

由于地铁工程建设量较大，并由多个部门及单位协同作业，在施工时多个工程会出现交叉作业现象，因此为了确保地铁工程建设有序展开，管理人员应对施工工序加以科学合理的安排，统筹协调各工序之间的关系。做好施工现场人员、材料及设备协调工作，确保地铁工程建设连续稳定，并对交叉施工环节加以全面有效的管理，确保其施工质量能够满足工程建设标准。

4 结语

综上所述，在地铁工程建设期间，为了提升项目管理水平，应根据工程的实际情况与施工地区的地质特点，优化项目管理措施，利用科学有效的质量控制手段，提高项目管理水平。在项目管理过程中，管理部门应充分发挥出自身的管理作用，完善监督管理机制、建设人才管理体系、优化材料质量及设备质量管理标准，对各项施工工序加以科学合理的规划，对各项施工环节加以全面有效的监督，确保地铁工程项目按期交付。

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