林莉

摘要：采购质量控制是左右海外EPC项目成败的关键，重要设备的质量更是对项目有着影响巨大。一般来说，西方知名供应商质量管理较好，但也不能盲目迷信，必须按照国际惯例和项目特点进行管控。本文列举了3个国际采购中发现的案例，从工厂试验、国际监造、厂商分供管理等方面分析了存在问题的原因，就供应商考察、事前质量计划、过程监造、出厂检验、包装运输等方面提出了8条对应的措施，并在某国际大型项目上成功实施，取得良好的效果。

关键词：海外工程;采购;质量控制

引言

随着中国與世界服务贸易的不断深入发展，中国工程公司加速走出国门，参与世界范围的各类工程的市场竞争，中标、总承包各类大型工程取得令人瞩目的成就，见证了中国效率以及中国速度。在取得成绩的同时也存在不少问题，国际采购质量管理就是其中的薄弱环节之一。由于受西方文化影响较深，海外业主大都比较信任欧美发达国家的厂商，海外业主在合同里约定的关键设备、材料的供应商短名单，首选欧美厂商，其次日本、韩国厂商，然后才是印度、中国厂商。欧美发达国家一些厂商确实是信誉良好、产品质量过硬，但不能盲目信任，其产品质量也会有问题，中国石油工程建设有限公司长年在海外承揽大型油气工程，遇到过各种各样的问题。下面结合3个案例，对海外油气工程关键设备的采购质量控制进行分析，供大家参考。

一、海外工程关键设备采购质量控制的作用分析