李艳丽

摘要：绩效考核是城商行的主要管理手段之一，发挥着越来越重要的引领作用。本文论述了城商行实施绩效考核的重要意义，对绩效考核在商业银行管理中的应用前提、指标设置进行阐述，分析了目前商业银行绩效考核中存在的问题，并有针对性地提出意见建议。

关键词：绩效考核;城商行;应用

城商行作为金融系统的重要力量，在我国经济金融体系中发挥着独特作用。绩效考核作为城商行的主要管理手段之一，通过设置科学合理的绩效考核方案，全面客观评价分支机构的财务状况和经营成果，建立稳健的绩效理念，培植合规经营文化，引领本行的战略导向，从而推动自身发展。

一、绩效考核在商业银行管理中的意义

首先，绩效考核是完成经营管理任务指标的保障。城商行通常依据自身发展状况制定中长期远景规划、3-5年发展方向、年度经营目标等。通过绩效考核可以促进本行管理与经营目标的实现。

其次，绩效考核是提升经营和管理效率，推动转型发展和集约经营的有效手段。通过绩效考核发挥指挥棒和方向盘的作用，实现资源有效配置，调动经营积极性和主观能动性，引导商业银行加快发展，提升运营质量和效率[1]。

再次，绩效考核是一种有效激励手段，将考核目标与员工绩效工资挂钩，通过绩效考核增强人员稳定性，避免造成人才流失，是提高当地人力资源竞争力的需要。考核的重要作用是激励全体员工营销创利，实现以绩取酬，多劳多得，增强员工的归属感和获得感，实现人才价值最大化。……