罗强

摘要：电力企业在国民经济发展中发挥着重要的作用，随着社会生产对员工素质要求的提高，电力企业也要加强对员工的培训管理，以此促进员工综合素质的进一步发展。当前电力企业在员工培训管理方面虽然建立了系统的培训机制，但是在培训方面还存在一定的问题，如培训效果不佳等。基于此，本文结合当前电力企业员工培训存在的問题，分析了该如何进一步提升电力企业员工培训效果的策略，供参考。

关键词：电力企业;员工培训;提升策略

前言

电力企业作为我国国民经济发展的支柱型产业，其在知识经济时代也面临着转型发展，需要加快提高企业文化建设，打造一支高效率的人才队伍，从而进一步增强企业的综合竞争力。但是现阶段的电力企业在员工培训方面大多有自己的一套流程，该流程主要是为了生产工作而服务的，过度注重生产技能培训，忽视了员工思想文化方面的培训，以致于电力企业在实际的生产运营中容易出现问题。因此，为了顺应时代发展的潮流，电力企业还必须加快构建科学的、完善的、全面的员工培训体系，提高员工的综合素质水平。

1.当前电力企业员工培训存在的问题

1.1员工培训方式方法落后

电力企业的员工培训主要是通过固定授课的方法来完成的，固定授课的方法使员工被动培训，培训效果容易受到培训者的综合素质水平影响，而且该过程中，学员主要是被动学习，学习参与度较低，学习效果相对较差。……