包寒

摘要：近年来，我国电力系统发展迅速，每年都有许多新的输变电工程建设。电力工程项目对社会主义经济发展具有重要意义，工程的施工质量对电力行业的发展影响重大。电力工程管理人员应提高项目施工的管理力度，使用科学的管理措施控制项目成本与施工进度，确保电力工程的施工质量达到设计要求和规范标准。

关键词：电力工程;施工现场;质量管控;提升策略

引言

电力工程具有技术要求高、施工复杂的特点。项目经理应从施工质量、成本、合同等方面入手，使用科学的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施确保电力工程能够顺利实施。为了提高工程的实施效率，项目管理人员应提升全体工作人员的质量意识，确保电力工程项目的质量满足设计和规范要求，实现工程既定的经济目标。

1电力施工现场质量管控存在的问题

1.1 理念落后，人员管理意识薄弱

在电力工程项目管理过程中，受传统管理理念的影响，电力工程管理存在诸多问题，电力工程的工期长、施工项目复杂等特点，更加大了管理工作的难度。项目管理者缺乏科学的管理理念，在实际工作中，管理模式和管理方法较单一、粗糙，缺少科学的管理制度和管理目标，更进一步降低了管理工作的科学性，容易在工程施工期间引发安全事故，对工程的施工进度和社会效益造成极大的影响。

1.2制度问题

在很多电力项目的施工过程中，由于缺乏完善的管理制度和现场检查，在实际施工过程中存在违法建设问题，如果这种违法建设行为不能及时制止，加大整治力度，会导致很多工作人员缺乏对于施工安全的重视程度。……