蒋常峰

摘要：当前我国经济市场已经进入了一个全新的阶段，发展模式有了转变，在这一条件背景下，企业只有创新经济管理措施，才能保证自身生存和发展的稳定性，更加适应新经济形势。基于此，本文从不同角度论述了企业经济管理创新的有效措施，旨在提升企业管理的质量，从深层次上促进企业整体的发展和进步，既能适应社会经济的要求，也能反过来促进社会经济的进一步发展。

关键词：企业;经济管理;创新策略

当前我国经济形势变化速度之快，且经济增长速度以由高速增长转变为中高速增长，这些变化对社会企业来说无疑是一项巨大的挑战，同样也是企业获得更进一步发展的良好机遇时期。我国经济性质正在向独特社会主义市场经济的方向转变，但是正处于转变阶段，而没有全部完成，所以经济市场瞬息万变。再加上社会中各个行业企业的数量不断增加，在市场资源有限的条件下，市场竞争就显得十分激烈。企业要想在这种环境下站稳脚跟，必然要通过不断创新保持充分的活力，结合市场变化具体形势，促进经济管理的有效创新，提升经济管理水平，以此保证企业发展的速度。

1.创新管理理念

第一，在企业内部全面贯彻“以人为本”管理理念。企业发展离不开内部每一位成员的努力，要想促进企业获得更进一步的发展，应提升内部员工的凝聚力，使其劲往一处使，提高“战斗力”。“以人为本”理念要求下，更注重员工的个人体验，企业需要从根本上重视并尊重每一位员工，有义务为员工创造优质工作环境，并维护员工合法权益，让员工能够从根本上对企业产生认同感和归属感，使其更愿意将更多精力投入到本职工作中，以更加认真、细致、负责的态度对待工作;第二，树立“质量型”、“服务型”理念。以效益的高低来衡量企业好坏的时代已经过去了，现如今更看重的是企业的质量和服务水平，因此，树立“质量型”、“服务型”理念，是符合市场发展实际的，也是促进高质量、高服务企业的重要前提;第三，坚持长远发展理念。经营投资要考虑企业长远方面的发展，不应只看眼前，真正做到统筹兼顾，保证企业发展的健康可持续性。

2.创新经营策略

第一，品牌是企业立足市场的有力保证，作为一种无形资产，企业应在经营发展过程中，打造专属自己的品牌，并在社会中进行传播。企业对品牌经营的重视，能够帮助企业在社会大众心中逐渐形成良好的形象，让自身的知名度大大提升，获得更多市场中的支持者，赢得市场份额;第二，营销策略创新。企业除了基本的线下营销，更应开拓线上市场，在保证产品质量的同时，为客户提供更加便捷化的服务，提升客户的应用体验;第三，建立并完善经营联盟。企业经营过程中需要依靠其他兄弟企业的支持，所以可以在国内寻找志同道合的企业达成合作，学习或运用其他企业的管理理念和技术。同时也可在国际上探索更多国外企业进行合作，获得支持，提升企业自身的竞争力和综合实力，促进发展的有效性。

3.创新管理制度

第一，经济管理制度进一步完善，针对企业经济活动的各项规定，要从制度层面进行明确，以此让经济管理的目标和范围更加清晰，经济活动具备规范化、有序化的特点;第二，健全风险管理制度。风险管理制度的落实，能够从根本上降低或避免风险的发生，减少损失。在经济活动正式实施前，需要全面评估活动项目，根据评估结果了解各类潜在风险，同时制定相对应的风险应对措施;第三，促进监督机制的完善。为让企业经济活动能够始终保证规范化与合理化的特点，需要对经营各个流程和环节进行监管。同时落实责任制度，明确不同岗位员工的工作责任，促使其带着高度的责任心完成工作。

4.加强人才培养

第一，企业在选聘人才的时候，要适当提高门槛标准。招聘范围可从线下向线上延伸，除了考核业务能力，更要注重职业素养的高低，以此保证人才的专业性和高素质;第二，重视人才培养，组织员工参加培训活动，提升员工的业务能力和综合素质水平，让员工能够形成并贯彻“工匠精神”;第三，企业应当为员工提供展现自身能力的平台，以及晋升途径。比如可安排员工去到优秀企业或国外继续学习深造，让员工自身获得更大进步的同时，将学习到的最新理念方法运用到工作中。同时，优化人才考核，对于表现优异的员工可委任重要职位，使其能够在自身岗位中发挥出更大的价值。

5.落实精细化管理

第一，经济管理方案和计划在制定过程中，要与企业自身实际结合起来，评估存在的潜在风险，充分验证制定方案的可行性，保证方案计划的清晰明确，更加科学合理;第二，对经济管理中的权责加以细化，理清权责关系，将具体责任落实到每个员工身上;第三，审核现有管理制度，对当前管理制度的可行性进行评估，如有不合理的情况，要及时调整和处理，同时为促进企业经营的规范性，主要将经济管理的范围和内容在现有基础上进行拓展。

6.积极运用信息技术

在信息技术的作用下，企业能够获得对自身发展具有价值的信息，以此保证企业经营决策的科学性。通过信息技术，企业能够在外部信息中获得更有价值的信息和数据，预测外部风险。同时，信息技术将企业内部各个部门充分连接起来，形成了一个相对统一化的信息系统，让内部信息能够实时共享，企业各个部门的工作效率和质量大幅度提升，有利于企业的发展。

7.结语

总而言之，企业在新经济形势下面临着诸多挑战，要想获得更加稳固的发展，只有保持创新和活力，这样才能让企业在竞争中获得更大的成功，不被时代和市场所抛弃。企业生产经营最重要的工作便是经济管理，所以在现阶段，企业应当从创新管理观念开始，对经营策略、管理制度等方面做出相应的调整，让经济管理水平有效提升，促进企业的良性发展。

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