陈怡然

摘要：越来越多的“80后”、“90后”走出校园，走入社会，青年员工逐渐成为企业中的主力军。和父辈相比，由于成长环境的差异，他们呈现出不同的思维方式和行为理念，而这些不同也进一步影响他们在职场中的积极性、主动性和创造性。因此面对新一代的年轻职工，企业的管理方式和管理理念急需更新变革。本文从“马斯洛需求层次理论”出发，分析青年职工的性格特点及需求，探索如何更好地激励青年员工，将人力资源转化为人力资本，使企业保持长久的核心竞争力。

关键词：新时期;青年员工;激励机制

逐漸走出校园的“80后”、“90后”已成为职场上的中坚力量，是企业最具有竞争力的人力资源。他们的社会背景、家庭条件等都与前几代人有了非常大的不同，这势必会影响他们的价值取向、思维方式等。面对着这些青年员工，企业如何更好地完善激励机制、发挥人才优势、激发职工潜力，成为能否在激烈的市场竞争中处于不败之地的关键因素。

1.马斯洛需求层次理论

美国心理学家马斯洛的“需求层次理论”是目前管理学领域中应用最广的理论。他将人的需求分为五种类型，由低到高依次是生理需求、安全需求、归属和爱的需求、尊重需求和自我实现的需求。其中前三种为基本需求，后两种为高级需求，该模型呈三角形级别由下及上逐层提高。

马斯洛提出人的需求是动态变化的，当下一层次的需求得到满足时，个体就会开始追求更高一层次的需求。……