陈文

摘要：随着社会分工日益精细化、专业化、系统化、复杂化，在新时代背景下，想要确保生产活动能够安全、有效、顺利地进行，就必须进行全面有效的安全生产管理。牢固树立安全发展、科学发展、生命与健康至上的红线意识、底线思维，推行各项安全管理强化方法，使事故发生概率显著降低。

关键词：新时期;企业安全生产管理;方法

随着我国经济社会发展水平的不断提升，在当前阶段的企业运行发展过程中，安全管理水平的提升和企业文化的培育，发挥着越来越重要的作用。企业为实现长远发展，就需要通过多种方式提升企业的安全发展能力，培育安全发展相关理念，提升专业工作人员的安全素质。因此，对安全管理与企业文化进行研究分析具有重要的现实意义。

一、安全文化建设对企业提高安全生产管理水平的意义

（一）有利于企业员工形成安全观

在企业长期生产经营过程中，逐渐形成了企业特有的文化，不断在企业内部普及安全认知，让员工真正了解自己企业的文化，并将其运用至生产中。企业建设安全文化，通过各种媒介定期发布安全生产有关信息，印发安全手册，厂区、车间设置安全宣传专栏等手段，确保员工拥有全方位的安全文化接触渠道，帮助员工建立安全生产观，促使员工积极履行岗位安全生产责任制，主动学习安全规章制度。企业领导在企业决策时应自觉融入企业安全文化，有效结合安全经营理念和企业精神，达到落实主体责任，确保安全生产的目的。而在企业日常运营过程中，企业管理层需要注重教育和宣传安全文化，牢固构建生产经营模式，不可以牺牲安全作为代价，而是需要防范重大事故的发生，开展综合、统筹治理，推进企业安全生产，维护安全文化的发展。

（二）促使员工自觉建立安全行为意识

企业中最活跃的因素是人，而企业员工是安全管理的对象。如果员工可以自觉落实责任，对各项安全生产制度遵守，按照安全操作规程或作业指导书作业，就能够最大限度的降低在生产过程中发生安全事故的概率。可以看出，落实企业安全生产工作，员工树立安全意识尤为重要。因此，在企业建设安全文化的过程中，从培养员工的安全自觉意识开始，再到营造良好的安全文化环境为依托，突出企业以人为本的安全生产理念，进一步激发员工的自我安全意识。

（三）有利于实现企业安全生产管理

安全文化建设工作的实施，注重企业的理念和意识，安全文化属于一种抽象的形式，对于企业安全生产工作起到指导作用，如果缺乏针对性的规范，企业安全生产工作可能会缺乏规范性。加强企业安全文化建设工作，可以增强员工的安全知识和意识，同时可以提升员工的工作态度，保障管理效果，体现出企业安全管理准则。安全文化可以规范企业员工工作行为，使员工的安全意识不断增强，同时可以保障企业生产工作的安全性。

二、新时期强化企业安全生产管理的方法

（一）引进和培养安全生产人才

企业要重视安全生产管理工作，就必须设置相应的安全管理部门，配置安全管理和各类技术人才。企业安全管理人才的来源需要企业重点培养，并为员工提供学习渠道，使其合理提升自身的知识结构。对高危工作岗位来讲，需要投入大量资金研究和改善操作系统，使其自动化运转，尽量减少员工处于危险环境中作业的时间，并严格执行操作系统相关标准。除此之外，企业需要对安全生产管理方面专业性人才进行引进和吸纳，利用高薪福利来引进、稳住和留住安全生产管理方面专业人才，保持和持续提升安全生产管理水平，从而使企业能够健康稳定地发展。例如，可以在招聘过程中提高标准或要求引进高质量人才，同时利用高薪福利等手段吸纳或稳住人才，以及提供公正公平晋升渠道降低人员流动。企业内部也要定期培训人员，考核与验证培训内容效果，建立奖惩激励机制，使人员重视自身能力提升，从而不断改善员工的知识结构和专业能力。

（二）提高員工的安全生产意识

作业人员规范性和标准性的操作，对企业生产安全生产有直接影响作用，因此，强化企业安全生产管理时，需要对作业人员影响因素的可控性进行提升，对安全生产意识和操作规范性进行提升，保持企业安全生产管理方案一丝不苟地有效贯彻实施。为达到这样的效果，首先，需要强化企业管理者的安全生产意识，确保管理者全面有效落地企业的安全生产理念，以此来培养员工的安全生产意识。其次，在进行实践时，管理人员需要全面遵守以人为本理念，以此为基础对员工进行安全意识引导培养，使其作业人员对安全生产要求进行全面实践。再次，构建针对性的培养机制，依据生产环节安全隐患和作业操作标准，培养作业人员安全意识，使其养成良好行为习惯。最后，还应对以安全生产理念为核心的宣传工作进行完善，营造适合的工作氛围或环境，提升作业人员安全意识。

（三）统一指导

在企业安全管理工作开展过程中，要想有效提升实践能力和水平，需要通过多种方式有效落实统一指导理念。一方面，在企业文化建设和发展过程中，要想有效提升安全管理水平和质量，使得内部工作人员思想观念不断更新，就需要通过多种方式实现内部工作人员安全理念和价值观念的一致性;另一方面，要想实现企业长远发展，增强内部凝聚力和向心力，就需要通过文化宣传和观念塑造的方式，使得内部专业工作人员的自身观念与企业发展目标与核心观念保持一致。在企业运行发展过程中，良好的工作习惯和文化氛围不仅可以使得安全管理水平不断提升，同时，可以通过循序渐进的指导过程，使得安全管理理念得以落实。

（四）创新安全文化理念

创建企业安全文化环境，首先企业管理人员需要做到以人为本，在日常生产经营阶段，要注意保护员工的生命财产安全，保障员工自身利益，以此为基础建立针对性的安全管理观念。企业领导需要重视全体员工的人身安全和身心健康，为员工创设安全的工作环境，这样才可以维护企业生产的稳定性。在企业内部树立责任意识，在每个员工的心中植入安全意识，促使员工主动提升自身的安全意识，建立自我安全行为模式，促进员工和企业共同进步发展。企业需要重视安全文化建设对企业提高安全生产管理水平的意义，在整个生产过程中贯彻正确的安全生产理念，帮助员工建立正确的工作观念，企业需要组织员工安全培训工作，落实安全生产教育工作，将员工的内在潜力激发出来，促使企业安全生产管理工作进入一个良性循环。企业可以利用VR技术模拟工作情境等方式，组织员工模拟预演，根据预演中所发现的不足，逐一完善企业应急程序，使员工的执行力不断提升。安全管理工作者还可以根据工作特性，完善企业安全教育体系，加大宣传力度，积极宣传安全技术信息，学习行业内的典型事故案例，使员工整体安全意识不断提升。企业可以通过建立安全生产标准化、风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制等体系工作，组织员工学习风险辨识、分析与评估，加深对本岗位风险和隐患的认识，同时标识各类危险源，并按要求统计生产过程中发生的生产安全事故，坚持“四不放过”原则，总结经验教训，达到降低企业事故风险的目的。企业还可以建立独立的安全文化部门，将安全文化融入到“党建+”工作中去，使企业安全生产管理的有关部门得到进一步完善。

（五）安全威胁检测技术的实施

企业在安全运营管理中，传统的安全防御多凸显出的是被动式防御，主动发现网络威胁的能力较差，或面对新兴的威胁无法做到实时的检测。关于精细化分析，企业要尝试使用安全管理中最现实的场景来详细分析威胁。构建纵深安全防御，并展现可持续安全威胁感知力，这里提出了一种融入了威胁检测的安全防御模式。符合相关安全规定，从国家等保2.0出发对行业内企业的基础设施进行合规检查以满足要求为基础，结合安全运营体系在全局化可视范围内，营造一个可快速感知攻击事件、及时作出有效处理的实施方式，同时威胁检测还提供了可溯源历史流量数据及原始数据文件的能力，最终可面对黑客的攻击为企业安全运营提供有效的预防措施。

（六）建立安全文化机制

为了在企业内部营造良好的安全文化氛围，需要发挥出规章制度的作用。企业需要建立安全学习机制，促使企业员工更好的接受安全教育，同时也可以保障企业安全教育工作的规范性，逐渐形成员工自我安全意识，在日常工作过程中可以自觉落实安全行为。企业还需以现有的安全管理机制为基础，根据实际工作情况，完善安全规章制度，提高规章制度的科学性和适用性，并建立安全绩效考核办法和奖惩制度，将员工奖惩结果融入到企业现有的薪酬绩效考核体系中去，促使安全管理制度在实际工作当中得到落实，也有利于激发企业工作人员的安全责任意识。企业可以通过签订岗位安全生产承诺书、安全责任状，设立党员先锋模范岗位、优秀员工岗位等形式，从员工自身入手，由党员、优秀員工带领，将安全责任意识融入生产工作中，促使员工对于自己的作业范围积极履行责任和义务。企业需要完善预防管理制度，技术处理企业管理工作中的缺陷。在建设安全文化的过程中，企业需要不断完善安全机制，落实安全文化，维护机制运行的正常性，企业需要持续性改进安全文化，善用奖惩激励制度，严格考核高层领导和基层员工，真正做到有奖有罚，将全体人员的工作积极性充分发挥出来，促使员工主动参与到安全文化机制建设中来。

三、结束语

企业加强安全文化建设，可以有效提高安全管理水平，同时也可以提高全体员工的安全素质，为企业发展提供充足的活力，实现企业安全、高效的运转，保障企业运营状态的良好，为社会长期稳定的发展提供有效的动力。

参考文献：

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