李伟国

摘要：在建筑工程建设前期，为了给后续工作提供重要的支撑，需要将精细化管理思想落实到建筑工程前期管理工作中，从而完善实际的管理模式，实现管理思路的不断转型和升级。在实际工作中需要加强对精细化管理思路的有效了解和认识，从而提高工程建设水平以及效率，促进我国建筑行业的稳定性发展。本文论述了精细化管理在建筑工程前期管理工作中的具体应用。

关键词：精细化管理;建筑工程;前期管理

一、建筑工程前期管理的内涵

为了使精细化管理能够在建筑工程前期管理工作中发挥其应有的价值和效果，在实际实施时需要了解建筑工程前期管理的主要工作重点，从而为后续管理工作科学实施提供重要的保证。在建筑企业发展过程中，更加重视前期建设管理，为了适应现代化企业构建的需求，需要坚持科学性发展的主要思路，贯彻落实经济化管理的原则，从而提高绩效管理的效果。在实际实施时需要提高工程建设的效率，认真的分析在项目中的一些变化和很有可能存在的问题，加强对前期准备工作的审核力度，从而保证建筑工程施工效果能够得到全面提高。在实际管理过程中，需要根据时代发展方向使建筑企业能够朝着节能型和效率型的方向而不断的发展，从而保证建筑工程的施工效果，在前期管理工作中，要通过深入性的分析做好调整和规划工作，加强对整个项目施工力量的有效整合，并且具备一定的建设管理紧迫感和责任感，不断提高相关管理人员的工作积极性和工作热情，从而构建精细化的现代企业管理模式。……