吴超杰

【摘 要】随着我国国民经济的快速发展，市场竞争日益激烈。企业长期发展的一个决定因素是，企业要在激烈的竞争中取得成功，就必须搞好人才管理，按照企业的发展战略优化和整合人才，不断挖掘才能的可能性。本文首先分析了人力资源管理方面的问题，并就这些问题提出了解决的建议。

【关键词】有效整合;企业人力资源;企业竞争力

现代企业在当今的全球化环境和知识型经济中面临越来越多的市场竞争。人力资本已成为提高生产生活水平的最重要因素，远远超过物质和自然资本，也是经济增长和财富增长的源泉。我们认为，公司之间的竞争是人才之间的竞争，人力资源日益成为企业的核心竞争力，在公司的发展中发挥着重要的作用。从过往的数据来判断，人才的整合效果并不充分。大部分人力资源整合只注意方法，忽略实现过程。中国企业的人力资源管理必须引入来自西方国家的有效理论和实践经验来弥补中国企业人力资源管理的漏洞和缺陷。

一、人力资源整合概述

（一）人力资源整合概念

人力资源整合，指公司或其他组织通过特定的方法和工具，重组和改造公司或组织的成员，制定更完善的人力资源政策和制度，建立共同的文化和组织价值观，在继续优化内部的人力资源结构同时，请充分利用相关人员的可能性，实现对内部成员和组织目标的共同发展。

（二）人力资源整合的特点

人力资源整合具有以下特征：