孟婷

【摘 要】企业发展到一定的规模以后，内部流程复杂化程度会变高。想要了解各个部门、每个员工的工作是否正常运转，其工作目标是否达成，需要非常严谨的人力资源管理，其中绩效考核是最为合适的管理工具。高效的绩效考核可以激发个人和部门的活性，提升企业竞争力。想要达到更高的效果，企业也需要在实施绩效考核的过程中，保证信息的对称、沟通流程，保障其公平公正，并和岗位保持一致。在逐渐的考核建立和改善过程中，逐渐提升绩效考核的效果。

【关键词】绩效考核;人力资源;管理

改革开放以后，中国企业迎来了空前的发展。然而，随着经济的增长，企业管理模式也面临着前所未有的挑战。企业发展的核心是技术与人才的稳定发展。人力资源的管理、人才的管理和企业的核心竞争力息息相关。只有发挥每个员工的价值和效益，才能用最少的人力资本发挥最大的价值。同时，只有不断发掘人才，有目标性的培养人才，才能够为企业的不断发展补充动力。如此，员工的绩效关系到企业是否正常的运转，关系到企业的发展。目前，在各企业内部分别推行着360度绩效考核方法、平衡积分卡、关键绩效指标法、目标与关键成果法等诸多流行的绩效考核方法。其绩效推行过程中，也出现了很多的问题，需要我们不断去调整修正。

一、绩效考核的概述

（一）绩效考核的概念

企业制定了发展战略目标后，将企业目标分解成部门目标和个人目标，参考工作目标与所需要做的工作内容与标准，对员工所做的工作和其所取得的业绩进行考核，此即为绩效考核的过程。……