吴巧红

【摘 要】随着经济的快速发展，集团企业的发展规模越来越大，为了能更好的控制子公司的财务，财务共享服务理念受到集团企业的追捧。共享模式的运用不但可以降低运营成本，也可以加强公司财务管理。但我国财务共享起步较晚，在发展的过程中面临许多问题，如何才能更好的利用好财务共享模式，加强集团企业对子公司的财务管控，是值得我们进行探讨的课题。

【关键词】财务共享;模式分析;集团

一、引言

财务共享是企业在业务处理过程中把财务核算、预算管理、业绩分析、资金管理等模块进行有机融合，依托先进信息科学技术打造财务共享服务中心，不断促进财务管理的信息化和智能化发展。财务共享的运行主要是对各部门业务实施集中财务管理，到达财务管理的规范化和统一化的财务全流程的动态监管，提高企业的财务工作效率，实现降低企业运营成本的目标 [1]。20世纪80年代，财务共享的建立主要是为了降低企业成本，将子公司和集团的会计业务统一由财务中心办理，实现规模经济。随着财务共享快速发展，财务共享所起到的作用更加显著，不仅能使财务人员从繁忙的会计核算工作释放出来，转型财务管理工作，为企业决策提供有利的财务决策依据，还能优化组织结构、强调制度化、创造经济价值，为客户提供更加优质化服务方式。

二、财务共享模式产生的效益与改变

（一）优化组织结构，降低人工成本