李真

摘要：时代的进步使得社会的经济发展与城市化建设的脚步不断加快，在促使建筑工程数量增加的同时，也为建筑工程提出了更高的要求。想要提升建筑工程的总体质量，就要注重工程管理工作。工程管理工作包括投资、风险、质量等方面的管理，是相对综合的管理机制。在过去的时间里，我国建筑行业在发展的过程中，内部机制发生了变化，使得建筑行业的管理工作更加复杂艰难。本文首先对建筑工程中施工管理的重要性进行了分析，然后根据实际情况分析了我国建筑工程管理的现状，并针对现状中存在的问题提出了相应的控制措施，希望可以为我国建筑工程管理工作的发展提供一份助力。

关键词：建筑工程;管理现状;控制措施

建筑在人们的生存和发展中具有不可替代的作用，因此在建筑工程建设过程中注重建筑工程的管理工作，可以推动建筑工程稳定发展，提升工程总体的质量，为人们的生活和工作提供良好的建筑基础。在经济新常态背景下，建筑企业想要在市场中提升自身竞争力，需要提高企业自身的管理工作质量，从实际出发，发现问题，解决问题，并制定具有实际性的管理方案，保证施工进度以及工程质量。在我国的建筑市场中，有部分因素会制约建筑工程的发展，因此要做好相关的管理工作，保障施工安全和工程质量，进而提升企业的综合实力和市场竞争力。

1、建筑工程管理中施工管理控制的重要性

我国很多建筑企业并没有认识到施工管理控制在建筑工程中的重要性，在此对施工管理控制重要性进行分析，旨在帮助我国建筑企业提升对施工管理控制重要性的认知。本文所分析的施工管理控制主要是指施工过程中对工程项目进行的全面管理，科学合理的管理工作可以促进工程的施工进度。从宏观角度看，建筑行业是我国经济发展的重要组成部分，也是我国政府较为注重的行业，为了能保证建筑行业的长久发展，为建筑行业争取更大的进步空间，国家政府投入了大量的人力与资金。施工管理控制在体现工程管理效果的同时，还集中展现了人力、物力投入的优势。

2、分析建筑工程管理的现状

2.1施工方面

建筑施工中存在很多安全隐患，对相关问题处理不当，会导致工程事故频繁发生，进而损害施工人员的人身财产安全。造成事故频发的原因是工作人员自身的安全意识不足，主要体现在以下三个方面：（1）施工人员自身的安全意识相对淡薄，对于相关安全问题并没有予以足够的重视。（2）在工程管理的过程中对于安全问题的管理和处理能力不足。（3）施工人员自身的综合素质以及专业技术水平有待提高，在施工过程中存在失误操作，这也是引发安全事故的主要原因。建筑工程的施工环节是非常重要的一个环节，施工的质量很大程度上决定了建筑总体的质量，只有進行符合标准的施工操作，才能确保建筑工程的目标可以实现。在这一过程中，要科学合理的对待施工操作，避免因为操作人员自身的问题而影响工程施工的进度。有些企业为了提高施工的效率，在施工过程中没有详细的参照图纸进行操作，为了追求速度，甚至将众多施工项目同步进行，没有遵循固定的施工流程和施工顺序，这在一定程度上，虽然提高了施工的开展进度，但是也为事故的发生埋下了众多隐患。

2.2信息化管理水平不高

随着科学技术的不断发展，众多行业都引用新的技术来增强自身的综合实力，但在我国建筑工程管理中，对于新技术的应用和创新是相对落后的。以信息化技术为例，在施工过程中并没有将高水平的信息化技术引入，使得我国建筑工程管理的各个部门在信息的传递和共享方面存在不足。在项目施工的过程中，虽然各个部门联合开展工作，并且部门之间有大量的数据传递，但是并没有全面的应用信息化技术，使得信息传递的速度以及计算效率都相对较低，在此基础上会使得数据反馈不具有时效性，进而对相关施工项目的开展造成了很大的影响。市场中很多企业在信息化管理方面仍处于空白状态，施工中的各个部门各自为营，并没有与其他部门进行过多的信息交流，建筑企业的各个部门不能实现统一管理，会严重影响企业的生产效率，也会降低企业的经济收益。

2.3监管力度不够

建筑工程在施工过程中会遇到众多因素，因此要及时的发现问题并根据问题灵活的调整施工方案。在此过程中应该加强对工程管理的监督力度，提高发现问题和调整方案的效率。目前，我国建筑工程的监管力度相对较弱，致使在发现问题后，不能第一时间对问题进行有效处理。问题的延期处理会导致我国建筑工程管理水平和质量的下降。对于建筑问题的处理长期秉持懈怠的态度，会使工程建设的总体质量大打折扣。

3、建筑工程管理控制措施

3.1加强过程管理

高质量的工程管理工作是建筑工程目标实现的重要保障，除此之外，工程管理工作还可以增加建筑工程的可靠性、适用性、安全性等属性。工程管理具有非常强的技术性，可以科学合理的解决因素复杂的问题，且处理问题的方式方法多变灵活，因此科学的建立工程管理体系，并根据实际情况和时代发展对管理体系进行完善，在建筑工程发展的过程中具有十分重要的意义。工程管理体系可以提高建筑企业职能和管理的结合度，使得企业的发展呈现一体化趋势。企业要注重对施工人员管理意识的提高，使得施工人员在施工过程中可以将管理意识贯穿始终。除此之外，还要对材料以及个别工程项目质量进行监督，确保应用的材料符合建筑工程的标准要求，同时保证每一个工程项目都可以高质量的完成，与管理意识一样，要将监督管控贯彻落实到整个施工过程之中。国家政府应不断优化建筑市场的准入制度，淘汰资质不佳的建筑企业，保障建筑工程的质量和安全，建立健全有效工程管理体制。

3.2应用信息技术

科学、合理的应用现代化信息技术，可以在施工的过程中减少施工人员的工作压力，降低人工成本，为企业创造更高的经济效益。企业应用信息技术进行信息的收集与处理，可以进一步满足企业在工程管理方面的需求，提升了企业总体的工作效率。

3.3强化内部管理，重视优秀管理经验

建筑企业还应从内部员工入手，明确建筑工程管理的最终目标，对于浪费或者违规操作的行为要予以批评惩罚，以此来提高建筑工程管理的规范性。除此之外，还要评选优秀的管理工作者，在予以奖励的同时，让管理工作者将自身的优秀经验与其他工作人员分享，以此来提高优秀管理经验的分享力度。最后还要考虑施工成本，在条件允许的范围内节约资源，提高员工的经济意识，在符合施工规则的情况下科学合理的控制成本，提高企业的社会经济效益。

3.4对技术和组织结构进行创新

创新技术能够促进建筑工程的持续进步，技术的创新也可以较好地提高施工效率与质量，所以在建筑工程的开发过程中，需要加强环保技术的应用，树立环保理念，在能源与设备方面进行全方位的优化，保证施工技术的合理应用。我国的建筑工程在施工过程中依然存在不少问题，想要解决这些问题，不能仅依靠建筑工程管理技术创新，还要调整实施组织结构。只有创新组织机构，对机构进行综合调整，才能更好地确保施工材料的整体质量，满足人员分配的客观要求，降低工作量、提升工作效率。

4、结语

建筑企业想要得到稳定长足的发展需要做好建筑工程管理工作，在思想上进行创新，根据建筑工程管理存在的问题加以改正，开辟全新的建筑工程管理方式。把握细节，结合自身情况，强化监督，制定针对性的工程管理方式，保证施工安全，提升工程最终质量，促进建筑企业的长久发展。

参考文献：

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[2]蒋俊.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施.科技风，2020（08）.

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